中国企业渠道品牌的问题

但是，这种现实并不是这些跨国公司进入中国市场的初衷，它们希望中国人认同的不仅是产品，更重要的是认同它们的品牌。

做市场不仅是渠道的畅通问题，还需要帮助企业在所在的区域对需求进行启发，对已经有需求的市场进行保护和建设，这是营销中的正常思维。只是面对中国市场的状况，本土企业更现实，它们只卖产品，不卖品牌，而一些跨国公司的发展策略和中国市场的现实存在着**的差距，它们不仅需要把产品卖出去，也希望把品牌卖出去。

卖产品和卖品牌是有很大区别的。

对于一个渠道成员来说，卖产品需要有市场对产品利益的需求。这些跨国公司所生产的产品在中国的市场上都已经存在着需求，但这种需求是共性利益的需求，不是个性利益的需求。对于这些做品牌产品的企业来说，都存在着品牌利益与产品利益的结合问题，存在着市场建设与拓展的双重问题，这些问题不是渠道成员能够解决的，而是企业应该解决的问题；但对于跨国公司来说，它们的策略面对这样的市场状况，本身就存在着问题，如果不做调整，将来还会有更多的问题表现出来。

做营销，是以市场状况为依据的，不是以自身的发展策略为依据的。

跨国公司有很多已经成形的经验，但这些经验不是在中国市场产生的，也会遇到在中国国情下水土不服的问题。

在20世纪90年代中国市场的高速发展阶段，市场的需求大于供给，渠道成员是以满足需求为主进行经营的，而现在的市场状况已经改变了渠道成员的责任，需要它们学会在供给大于需求的市场上如何帮助企业拓展个性需求与品牌需求。

当然，不是所有的渠道成员都能改变自身的行为惯性。在这种情况下，企业又不愿意改变自身的营销策略，固执地坚持让渠道成员配合自身的营销行为方式，这就造成渠道成员与跨国企业的“离婚”问题。