华龙集团很生“二胎”是个正确的策略

当“华龙”方便面经过多年的艰苦征战，在低端方便面市场份额占据出众的时候，它开始考虑向上延伸，打造中精心打造产品，到城市与“康师傅”、“整体”开展攻坚战。当时华龙集团相当明智，他们没有继续延用“华龙”这个品牌名，而是开创了新的副品牌——“今麦郎”。

也许有些人会不解，为什么舍弃辛苦创下的品牌资产不用，却要另觅品牌名?十年的市场传播努力岂不失去用武之地?当时抱有此想法的人不在少数。但庆幸的是，华龙集团抵制了这种错误的观念，坚定地生了品牌“二胎”。这才有了“今麦郎”今天的成功。

我们大胆假设一下，当初如果华龙集团坚持“一个孩儿”策略，现在会怎样呢?

答案很可能是不怎么样。否则它就不会有今天的成功。应该说，华龙集团很生“二胎”是个正确的策略。

这可以用品牌定位的理论来解释。

品牌“二胎”的原因

华龙方便面当时已经深入人心。脍炙人口的广告语是“华龙面、天天见“。笔者曾经戏言：如果某人“天天见”“华龙面”，可以想见他的日子过得会有多差!由此可见，这是一个低端品牌。价格便宜量又足，是吸引农村和二三线城市市场的关键。

我们可以看到，经过十年的市场努力，华龙面的平价定位已经深入人心：华龙=实惠的方便面。此时，“华龙”已经在消费者心智中完成“注册”。如果华龙集团试图改变这种心智认知，势必要花费巨大的努力，结果也很有可能是令人沮丧的失败。

改变一个已经根深蒂固的定位，就跟做变性手术一样，一则不容易改;二是改了也让人难以接受。

所以，用“华龙”来冲高价位市场，**是徒劳的，消费者不会买账;同时也会给消费者已有的心智认知带去障碍，使得“华龙”原本很清晰的定位出现混乱。此时，如果“康师傅”和“整体”适当地向中低端渗透，“华龙”的境地将不仅仅是进攻无力，连苦心打下的江山也会岌岌可危。好在，“华龙”当时洞察了这个基本原理，成功打造出“今麦郎”这个品牌。

弟弟不像哥哥

为了避免“华龙”低价位的影响，“今麦郎”弟弟从生出来就和哥哥不一样。无论是包装还是价位，无论是代言的还是投放的媒体广告，都让人明显看出“今麦郎”是被娇生惯养出来的。

更有趣的是，父母还给他起了一个小名：弹面。用“弹”字开创一个新品类。

“康师傅”、“整体”不过是方便面，而“今麦郎”则摇身一变成了“弹”面。言下之意，其他面都不怎么弹。可以说，“弹面”占据的是消费者的心智空间，开创了一个巨大的新品类市场，避开了与“康师傅”、“整体”这两大“面霸”的正面冲突，迅速在消费者心智之中占有一席之地，也成就了“今麦郎”的品牌价值。