企业精力要放在供应链管理上面

　　现代企业的业务越来越趋向于国内外化，的企业都把主要精力放在企业的关键业务上，并与国内外上的企业建立战略合作关系，将非关键业务转由这些企业完成。

     由于科学技术不断进步和经济的不断发展、国内外化信息网络和国内外化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断的开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。毋庸置疑，这种状况会在21世纪持续，使企业面临的环境更为严峻。

　　统合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点：

　　1.信息爆炸的压力。大量信息的飞速产生和通讯技术的发展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。

　　2.技术进步越来越快。新技术、新产品的不断涌现使企业面临前所未有的压力

　　3.高新技术的使用范围越来越广。国内外高速信息风使所有的信息都很易获得。而更敏捷的教育体系将使越来越多的人能在越来越少的时间内掌握。

　　4.市场和劳务竞争国内外化。企业在建立国内外化市场的现时也在国内外范围内造就了更多的竞争者。

　　5.产品研制开发的难度越来越大。越来越多的企业认识到新产品开发对企业创造**的重要性，因此许多企业不惜工本予以投入，但是资金利用率和投入产出比往往不尽人意。

　　6.可持续发展的要求。人类只有一个地球，维持生态平衡和环境保护的呼声越来越高。一位销售经理曾说：“过去生产经理常问我该生产什么，现在是我问他能生产什么。”原材料、技术工人、能源、淡水资源、资金及其他资源越来越少，各种资源的短缺对企业的生产形成很大的制约，而且这种影响在将来会越加严重。在市场需求变化莫测、制造资源日益短缺的情况下，企业如何取得长久的经济效益，是企业制定战略时必须考虑的问题。

　　7.国内外性技术支持和售后服务。赢得用户信赖是企业保持长盛不衰的竞争力的重要因素之一，而企业在国内外拥有健全而有效的服务网就是的印证。

　　8.用户的要求越来越苛刻，要求产品个性化，及时化。

　　以上这些问题的存在，使企业很难一下子从传统的纵向发展管理模式转到供应链管理模式。

　　现代企业的业务越来越趋向于国内外化，的企业都把主要精力放在企业的关键业务上，并与国内外上的企业建立战略合作关系，将非关键业务转由这些企业完成。现在行业的领头企业在越来越清楚地认识到保持长远出众地位的优势和重要性的同时，也意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。而供应链管理所强调的市场需求快速反应、战备管理、高柔性、低风险、成本——效益目标等优势，吸引了许多学者和企业办人士研究和实践它，国内外上一些的企业，如惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链管理实践中取得的巨大成就，使人更加坚信供应链管理是进入21世纪后适应国内外竞争的一种有效途径。