企业需要整合供应链： 快速、透明、灵活

　　当今国内外上供应链管理面临的挑战，是在降低成本与投资的情况下满足供应链优化的三个主要驱动因素：
　　　　
　　驱动因素之一就是供应链透明——终用户能够对从原材料采购到成品发运的整个过程进行有效的跟踪、控制、调整。例如，FedEx，Dell，3Com，Cisco，WalMart等都是能够实现对整个供应链从采购到销售全过程的定位，掌握充分的信息。
　　　　
　　驱动因素之二就是供应链灵活——当下游的市场情况或上游的供应商供应情况发生变化的时候，能够比竞争对手更快地调整供应链运作方式及策略。例如，Dell，Cemex，Cisco，Amazon.com，eBay，Ford等都能够通过灵活的供应链管理体系及时了解供应商和客户的信息，从而对采购和分销等供应链运作方式作出相应的调整。
　　　　
　　驱动因素之三就是供应链快速——能够比竞争对手提供更快更好的服务与产品。例如，Dell，Cannondale Bicycles，Kozmo,com，FedEx，UPS，TNT，Cisco等都可以借助供应链体系对市场的快速响应能力及时掌握市场动态信息，从而提供更符合客户需求的产品和服务。
　　　　
　　国内企业在供应链管理上面临的挑战
　　　　
　　企业的经营面临着多种多样的课题，例如，市场、生产点、少部件采购的国内外化，客户需求的变动及其不规则性的增大以及所伴随的商品供应和生产的不平衡导致缺货或库存增大等问题。
　　　　
　　企业通过将少部件采购、生产、库存和销售以及物流作为整体供应链，对其上游到下游实现同步的整体化，这样的管理，可以使企业的缺货情况或库存降到小，有可能同步地向客户提供客户所需求的产品。
　　　　
　　* 以企业整体的运营化为目的，对客户有效地提供的价值；
　　　　
　　* 支持企业导入战略上十分重要的SCM，支持企业所重视的现金流和资产噌噌往上窜；
　　　　
　　* 将少部件采购、生产、库存管理、销售、物流等的计划、执行整合为连续的一体化过程，实现整体的化；
　　　　
　　* 运用企业经营远景/战略之源，的SCM构筑方法论，推进系统导入的同时配合业务改革；
　　　　
　　* 短时间内低成本地实现SCM，很大地缩短企业要求的订货到发货的时间，效果地高质量地压缩库存；
　　　　
　　* 导入SCM后，通过运用系统用户培训，实施持续的改善；
　　　　
　　* 各省市内外支援体系，可以应对企业实现国内外化的要求。