企业供应链管理模式正在悄然兴起

　　供应链管理模式是指：利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

　　国内物流导师王颐中说：21世纪是供应链管理竞争的时代。在竞争激烈的商业环境下，供应链管理(SCM)是企业成功的一个关键因素。

　　在宁波开发区，有这么一批企业，他们早嗅到了供应链管理的商机，在激烈的商业竞争中，凭“链”制胜。同时，从去年开始，宁波开发区服务业发展局等部门先后引入了畅联、宏华、怡骥等多家供应链管理公司，帮助区内企业从传统的经营方式向物流信息化转型升级。吉利、贝发等一批企业以物流信息化为着力点，加快了向供应链管理迈进的步伐。

　　案例：

　　A：攀驰把宁波紧固件配送到国内外各地B：美博把宁波小商品“搬到”国内外大卖场趋势：发达80%企业采用“供应链”模式

　　A：攀驰把宁波紧固件配送到国内外各地

　　“现在的商业竞争，说到底都是供应链管理的竞争。”宁波攀驰贸易有限公司总经理徐峰对记者说。该公司是2006年成立的一家外商独资企业，由英国PRD集团投资，主要经营各类五金件、紧固件的的进出口。在两年多的时间里，公司三次增资，总投资已从当初的300万美元增加到1185万美元，发展速度很快。“简单说，我们就是把宁波周边工厂生产的紧固件采购来，再配送到欧美的客户手里。”徐峰告诉记者，这个听起来很简单的模式，其实是PRD集团经营多年的成果。比如，公司对产品质量的控制不是随便哪个采购商都能做到的。所有的产品进入攀驰的仓库，都会经过多道程序的检测；还有PRD与石油、化工、电力行业巨头企业的多年合作关系，也不是哪个企业能一蹴而就的。

　　“如今，宁波攀驰已经是PRD集团国内外物流中心，我们这里是国内外石油、化工、电力类的紧固件仓库。”徐峰告诉记者，早集团公司是想在宁波建厂，但是很快发现，建厂投资大、风险高，目前的这种模式无疑是的。

　　B：美博把宁波小商品“搬到”国内外大卖场

　　“现在都在提倡产业升级转型，单纯地从事加工贸易，的只是一个辛苦钱。如果拥有了的供应链管理模式，才能有自己的核心竞争力。”宁波美博进出口有限公司总裁助理黄沛告诉记者，“超市少售业的竞争，早已不是店家与店家的竞争，或者采购商与采购商的竞争，它已演变成各个产业链、供应链的竞争。”

　　早在几年前，美博就开始思考自己独有的供应链管理模式，它已不是单纯的采购商。“我们有自己的仓储设施，设立了仓储部，并配备专职的仓储管理软件和装卸机械，这在宁波的外贸公司中是不多见的。”据介绍，美博公司建设这个仓库，主要有两个功能，一是对出口的产品进行质检，二是对产品进行组柜。该公司还专门组建了一个品管队伍，自创一套品质抽查方法，为出口产品的质量把关。“经过这么多年的积累，我们对国外超市日用品的上架习惯、品目分类了如指掌。产品一入美博的仓库，我们就按客户需求进行组柜。这样，产品到达国外港口后，就可以直接拉到超市卖场上架。”

　　对供应链的管理，让美博公司更具竞争力和话语权。”据介绍，在国内外金融危机肆虐的2008年和2009年，美博进出口公司年进出口额达到6亿多元人民币，同比增长了10%。今年，预计仍可保持10%—15%的增长幅度。

　　趋势：发达80%企业采用“供应链”模式

　　“据了解，从上世纪80年代以来，工业发达中有近80%的企业放弃了‘纵向一体化’模式，取而代之转向国内外制造和国内外供应链管理这一新的经营管理模式。”宁波开发区服务业发展局服务业合作科科长丛艳丽告诉记者，供应链管理模式在国外已经非常成熟，但在国内属于刚刚起步。

　　“如今，国内外上越来越多的企业开始采用这种经营模式。”攀驰贸易公司的徐峰告诉记者，这几年，很多国外企业只抓住核心的产品方向和市场，将资源延伸到企业之外的其它地方，借助外部资源快速响应市场需求，避免了自己投资带来的周期长和风险大的问题，从而赢得产品在低成本、高质量、早进入市场等方面的竞争优势。