沃尔玛无缝供应链一年节约3亿

　  沃尔玛的业务能够迅速增长，跻身为国内外公司，是因为沃尔玛在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。沃尔玛拥有一整套高明、效果的物流和供应链管理系统，在国内外各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴（如供应商等），都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、效果的产品生产、配送和销售网络。为此，沃尔玛甚至不惜重金，专门购置物流卫星来支持这一网络的信息传递。中国企业虽然对沃尔玛的投入是“望洋兴叹”，但沃尔玛的成功经验和供应链管理模式却值得借鉴。如何借鉴呢？供应链电子商务正是为中国企业提供了完整的解决方案，让企业成功开启供应链这座**。

物流案例分析：

沃尔玛百货有限公司(以下简称“沃尔玛”)由美国少售业的效果人物山姆-沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国的私人雇主和国内外上的连锁少售商。目前沃尔玛在国内外十个开设了很过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。2008年沃尔玛国内外的销售额达到3788亿美元，连续多年荣登《流水》杂志国内外500强企业和“受尊敬企业”排行榜。

苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果国内外的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是少售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。


                                                                                                                     

　　物流信息技术的应用

沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年（较竞争对手）将重量级科技和物流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理；20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，实现了国内外联网；20世纪90年代，采用了国内外出众的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。

沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系统，并采用传送带和非常大的开放式平台，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统，所有这些为沃尔玛节省了相当多的成本。沃尔玛一直崇尚采用现代化、明的系统，进行合理的运输安排，通过电脑系统和配送中心，获得终的成功。

 
1．建立国内外个物流数据的处理中心

20世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快了运作速度。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展；1983年的时候采用了**，全称PointOfSale，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。

沃尔玛在国内外个实现集团内部24小时计算机物流网络化定位，使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过**打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。

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