中国魅力的企业家之一--何享健

何享健对事业部总经理的放权之大让人瞠目，他们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力，而且拥有一部分财权。比如，在产能扩张方面，一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。

魅力三、善于反思

2004年，美的集团不甘心于继续局限在辛苦钱的家电制造业，先吞下云南、湖南等地的客车企业，跨界汽车业。接着又收购有国企背景的重通、荣事达、华凌，大规模进入自己相对陌生的大型空调和冰洗领域。

当时，美的集团正在洽谈的项目不下10个，包括电力、高速公路、锅炉、客车等多个领域，计划用于新项目投资的预算达到30亿元。

2004年下半年，随着宏观调控的到来，敏感的何享健意识到风险迫近，他马上提出“要控制速度，支持有效增长”。

对于那段时期，何享健回忆说：“头脑热起来是因为我们那个阶段经营很好，环境也热衷于并购、走多元化。一个企业，一个人，在好的环境下容易出事，容易乱来，容易忘乎所以。但是很快，别人的失败让我意识到，我们的管理、资源、人才根本支撑不了这样的扩张。我很快冷静下来了。”

何享健其人其事

2007年6月14日上午11点，深圳证券交易所的显示屏上，一只代码为000527的突然出现异动。刚刚还在原地踏步的股价在短短的几分钟内，拉出了一条近乎笔直向上的阳线，到下午收盘时，这只已经足足上涨了5.84%。而就在同一天，好不容易从“黑色一周”中恢复过来的中国，再次掉头向下，深圳成份指数大跌145.20点，跌幅达1.05%。

细心的股民不难发现，这只背后的主人是美的电器(000527.SZ)，中国白色家电生产企业。而在6月4日大跌以后的十天内，这只已经有三次涨停，5次涨幅很过5%。如果你是从2007年1月起持有它的话，按复权价格计算，美的电器的股价已经翻了5倍。

6月14日这一天究竟发生了什么?美的电器收到了签发的关于非公开发行方案的批复文件，原则同意公司向美国高盛集团(Goldman, Sachs ＆Co.)全资拥有的GS Capital Partners Aurum Holdings定向增发75，595，183股人民币普通股(A股)；要求定向发行价格不低于董事会决议公告前二十个交易日内公司收盘价均价的90%。

美的集团董事局主席何享健的心头一块大石头终于落地，远在顺德的他，为这纸批文已经等待了半年之久。这意味着美的电器出售10%股权引进高盛作为战略投资者的举动终获“绿灯”放行。在解决一些技术问题后，只需中国证监会的核准，这位以低调潜行著称的企业家过去三年来精心导演的资本大戏就将圆满收场。

拥抱高盛，对于今年65岁，当今中国商界创业时间跨度长的何享健而言，这一步是对其近四十年商业经验和生存智慧的刷新。老成持重的他会在2007年正月初八，春节长假后上班天的内部高管会议上，竟然喊道：“我要否定自己，去变革！”

前不久，多年来刻意回避媒体、远离公众视线的美的集团董事局主席何享健接受了专访。他详述了过去三年来，他对美的未来、家族事业、资本市场、经理人与接班人等重大问题的思考与行动。

“我们要从做产品到做企业，从做企业到做资本。下一步，我们的企业不光要讲效益、讲现金流，更重要的是看企业的市值，进行市值管理。现在的国内外靠的是科技和资本，只要有钱、有科技，就什么都能做到。”

你能相信这番话出自一位1968年以生产塑料瓶盖起家，1980年后专注家电制造的企业家之口吗?何享健不是唐万新，不是张海，更不是顾雏军，他为什么会把“资本”二字看成是整盘棋局的关键所在?

仅仅是出于提升股价、以达到个人流水不断增值的目的吗?答案显然没有这么简单。在一位与何享健深交多年的家电业协会专项人士看来，“这个行业已是高度成熟，要想在国内外做大，必须引进资本，才能获得快速成长和持久竞争力。很多本土企业家接受不了“玩钱”，觉得还是做事来收益比较踏实，用钱来玩钱风险太大了。这样的观念需要改变了。如果在这一轮资本市场上企业没有眼光没有进入，等这一轮过去你可能就要比别人低一个档次。”

“今天，中国经济的腾飞与资本市场的不断繁荣，意味着产业竞争将发生在产业领域之外，并按照新的游戏规则重新展开。”和君创业管理咨询公司董事长王明夫说，“传统的产业竞争是研发、品质、成本、营销的竞争，但资本市场的繁荣给估值溢价水平不断提高的中国上市公司提供了进行跨国股权收购的可能。未来10年内，中移动收购沃达丰、美的收购索尼，这样的故事不是没有可能发生。”