乔布斯IT界成功的嬉皮士

他是一个硅谷效果，几经沉浮，屹立不倒。

他创造了“苹果”，在顶峰时被扫地出门，但12年后，他卷土重来。

他带领“苹果”屡屡推出革命性产品，从iPod、iPhone到iPad。用近乎圆满的消费电子作品，改变了一个时代。

他就是史蒂夫·乔布斯。8月24日，56岁的他放下了苹果公司CEO的权杖。

吃尽苦头的辍学生

乔布斯生于1955年2月24日，双鱼座。关于其出身，有人说，他是这个时代的养子，IT界成功的嬉皮士。《乔布斯传》作者王咏刚说，小时候的乔布斯成绩不错，但不是个听话的好孩子，他甚至因为调皮捣蛋而被学校勒令退学。“他还是个爱哭的、不合群的孩子，被同学戏弄后，会躲在角落里流泪。”2005年在斯坦福大学的一个毕业典礼上，乔布斯说，其生母是一名未婚在校研究生，养父母因为没有大学学历，差点失去抚养权，养父母承诺让乔布斯上大学，乔的生母才终在收养文件上签字。

17岁那年，乔布斯进入里德大学学习。但一个学期后，他退学了。“我不知道自己想要在一生中做什么，也不知道大学能帮助我找到怎样的答案。但我几乎花光了我父母这一辈子的所有积蓄。”“我当时非常的害怕，但是现在回头看看，那的确是我有生以来做出的棒的决定之一。我终于可以不必去选读那些令我提不起丝毫兴趣的课程了，我还可以去旁听那些有意思的课程。”退学后的那段时间，乔布斯吃尽苦头。为旁听课程，他在同学宿舍地板上蹭地方睡觉;为填饱肚子，去捡5美分的可乐瓶子卖，或者在星期天步行大约10公里，到一处教堂吃每周一次的小本餐。

这段时间，乔布斯旁听的一门书法课程让他受益一生。“我学会怎样在不同的字母组合之中改变空格的长度，怎样作出棒的印刷式样。那是科学永远不能捕捉到的艺术精妙，那实在是妙不可言。”

在回忆这段经历时，乔布斯说，“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”

这也成为乔布斯一生的价值标准。

被放逐的“暴君”

上个世纪70年代初，IBM和惠普等几家大公司统治着计算机市场，但这几个巨头都没有意识到微处理器的重要性，这给年轻的创业者留下机会。

1975年，大学没有毕业的比尔·盖茨和其中学好友保罗·艾伦开发出能在微型计算机上使用的BASIC语言。第二年，乔布斯和他的初中同学沃兹，在一个车库里，成功拼装一台个人电脑AppleI。

盖茨当时的想法是让每个人都有一台电脑，而乔布斯的想法是用电脑改变国内外。在此后相当长一段时间里，他们即是亲密的朋友，又是的敌人。

AppleI的单生意，苹果净8000美元。4个月后，AppleⅡ诞生，这是一台让电脑在家庭普及的机器，后来也成为PC行业的经典产品。1980年苹果电脑的销售从1978年的780万美元激增至1.17亿美元。当年苹果**上市，25岁的乔布斯，一夜之间资产达到2.175亿美元，26岁时成为《时代周刊》封面人物。

创立苹果初期，乔布斯认为自己太年轻，需要一个成熟的人来掌管苹果。于是他费尽周折从百事公司请来约翰·斯卡利，担任苹果CEO。乔布斯煽动斯卡利的那句名言是，“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变国内外?”

乔布斯和斯卡利共同执掌苹果的那段时间，苹果创造了棒的产品(部Mac)和棒的广告(“1984”)。不过很快这段蜜月就结束了，斯卡利的事迹就是把乔布斯赶出了苹果。“1985年，苹果内部已经一团糟。部门之间的斗争非常激烈，乔布斯和斯卡利两个人之间的斗争也白热化。董事会站到斯卡利一边，乔布斯被放逐了。”王咏刚说，“斯卡利是个很的职业经理人，从此后12年乔布斯的发展看，那时候的乔布斯确实不懂管理。”

在旁观者看来，这并不是斯卡利的错，这时的乔布斯扮演着一个“暴君”的角色。

“就我采访的苹果早期员工和高管，乔布斯那时候脾气很坏，他的管理方式就是不停地刺激人，让员工不停地工作，赶紧把事情弄完。特别像中关村(6.71,-0.14,-2.04%)创业公司的小店长，就带着员工拼命地干一件事。”王咏刚说，“当时的乔布斯就像个孩子，每天都有一个主意，而且有时候是自相矛盾的。”

乔布斯不允许别人抢走他的锋芒，谁都不行。“斯卡利到苹果后，要给员工编号。因为Apple是沃兹发明的，所以把的员工号给了沃兹。结果乔布斯不干了，给他的编号改成NO.0他才作罢。”王咏刚说，乔布斯只是要让别人知道，他才是苹果的核心。

被请回的“救世主”

离开苹果后，乔布斯创办了另一家从事家电业务的公司NeXT。

威廉是NeXT公司的一名工程师，后来追随乔布斯重返苹果，现在是一家手机游戏公司钻石星辰的共同创始人。他认为NeXT的失败跟乔布斯的行业实力品牌能力无关，关键是NeXT研发的东西比市场早10年。“乔布斯能准确把握趋势，但那时候他还不能准确判断时间点。”“NeXT是开发者的天堂，它的工程师都是追逐精心打造技术的学院派，我们玩的东西都是十年后大众消费市场才开始流行的技术。乔布斯很了不起，能从市场上挖掘这样一批很有激情的工程师，一起追逐那些东西。”“当时微软玩的，对我们来讲都是小玩具。当时我们是想把的技术全放进一个产品里去，但因为价格太高，所以不被市场接受。但这些很炫的技术成为乔布斯后来的基础。”威廉认为，乔布斯重返苹果后，很力做减法，砍掉苹果2/3的项目，对新产品的功能也大做减法，这都是乔布斯对这段经历的反思。“这也是乔布斯的命，他早期90%的努力是失败的。成功的两件事是做成Apple Ⅱ，让苹果延续了十几年;另一件事就是组建NeXT，把一批很牛的工程师带进苹果，重组苹果。”威廉说。

尽管如此，NeXT还是走到困境。“钱烧完了，面临破产。”1997年乔布斯以4.29亿美元的价格卖给苹果。“NeXT开发的软件后来成为OSX系统的基本平台，而OSX系统后来又成为iOS的基础。”威廉说，要在市场上取得经营的成功，既要有年轻人的激情，又要有成熟的判断力，而 NeXT正是乔布斯后来创新苹果在市场上爆发前，很关键的能量准备。

而此时的苹果风雨飘摇。乔布斯离开后，苹果公司几乎没有的产品面世。1993年苹果业绩滑向低谷，斯卡利从苹果辞职。1995年PC兼容机已经垄断了市场，微软和英特尔组成的联盟，在市场上已没有敌手。在此情况下，苹果董事会只好借收购NeXT，请乔布斯重返苹果。

　　对乔布斯来说，这12年的放逐也不完全是坏事。用他自己的话来说，从苹果公司被炒是这辈子的事情。除NeXT公司，乔布斯还买下Pixar公司，这个公司制作了国内外上个用电脑制作的动画电影《玩具总动员》，现在也是国内外上成功的电脑制作工作室。这期间，乔布斯还结婚了，并成为三个孩子的父亲。“这个良药的味道实在是太苦了，但是我想病人需要这个药。有些时候，生活会拿起一块砖头在你的脑袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚先吃螃蟹使我一直走下去的，就是我做的事情令我无比钟爱。”乔布斯回忆这段经历时说，“(之后我)对任何事情都不那么看重，这让我觉得如此自由。”

被骂作“投降者”

42岁的乔布斯回归苹果时，这条大船正在漏水。当年苹果第四季度亏损达1.61亿美元，整个财年的腰包不瘦只有71亿美跟随乔布斯进入苹果的威廉回忆说，“1997年后的苹果跟以前没有什么关系，我是新苹果的员工。乔布斯对老苹果进行整顿，那些老项目几乎全部杀掉。乔布斯常说死亡是美丽的，因为死亡才会有新生。自己要热爱自己的产品，才能推销给别人。而且要敢于杀掉自己的产品，而不要等别人来杀你。自我涅槃会换来成长。”

“但现在大家把乔布斯了，苹果今天的成绩不能完全放在乔布斯身上。就像一个成功艺术家背后需要有非常强的经纪人。把团队拿掉，个人是搞不出东西的。”威廉认为。

王咏刚和威廉的观点相似。“乔布斯不是神，他那时候对苹果到底有没有救并没有信心。这也是他初要求做临时CEO，并且很快把NeXT换来的苹果**抛掉的原因。”乔布斯还重组了高管团队，所有的副总裁全部离开，解聘了大部分旧董事，只保留其中两位。新的董事会由6人组成，其余4人是乔布斯的朋友和他自己。

乔布斯重用擅长技术的鲁宾斯坦，擅长外观设计的艾维，还从康柏公司挖来供应链和物流管理高手蒂姆·库克(刚刚接任了苹果CEO职位)。“简单说，乔布斯吸取12年前的教训，组建了一个适合自己的管理团队和构架。”

王咏刚认为，让苹果起死回生的急救药是微软。此时的苹果需要利用微软的浏览器和Office办公套件，也需要微软的资金支持。“但苹果和微软积怨太深，之前的几个CEO也尝试过跟微软合作，都没有成功，乔布斯一回来，问题迎刃而解。”

“因为这个事，苹果粉丝还在街上游行，骂乔布斯向微软投降。”王咏刚说，乔布斯能放下旧恩怨，是因为这12年的历练让他看透了合作的重要性，而产业界当时只有苹果和微软才能真正互补。之后类似的故事还发生在苹果与谷歌之间。乔布斯一度联合谷歌对付微软，因为谷歌进入手机市场而闹翻。