企业如何留住创业资源

　　对小企业而言，创业初期创业者将更多的精力放在企业的发展和企业员工的成长上。然而，随着企业前景看好，很多小企业在创业初期就失去了许多资源。

　　另起炉灶 关键资源被他人占有

　　本报创业指导导师指出，资源包含的范围较广，主要包括人力、人脉、市场、技术等，很多小企业常是刚有起色时就发生了裂变，一些企业的快速成长激发了创业团队成员的创业野心，这些成员又不愿受约束于现有团队行业实力品牌，或者因为团队成员间发生了磨擦，导致他们另起炉灶，带走关键资源，成为企业直接的竞争对手。

　　这些现象具有**的普遍性，在技术和市场环节发生这种情况尤为明显。技术和市场是创业企业的重要资源，技术意味着能针对创业机会提供相应的产品，以便创业者实在地把握机会。因此，在新创企业的初期发展过程中，一旦失去关键性资源，个人化占有便容易对企业成长构成威胁。

　　稳定人心 扩大“信任半径”

　　针对资源个人占有的现象，人们容易联想到信任、道德甚至良心问题。本报创业指导导师介绍说，美国兰德咨询公司的分析师弗朗西斯?福山是研究信任问题的学者，他提出了“信任半径”的概念，即一个人愿意对周围人信任的范围。

　　福山的研究发现，在中国和意大利南部，信任往往局限于家庭成员、亲戚朋友，因此，企业很难做大。而日本、德国和美国的信任半径比较大，进而有助于大公司的形成和发展。

　　其实，很多企业采取的合理化活动，无形中把个人的智慧融入事业的发展中。有些公司甚至建议企业的核心员工带两三个徒弟，让核心员工当老师，从而产生荣誉感，既留住核心员工又能把核心员工的知识技能转移出去。

　　表面上看这是小技巧，仔细分析也是机制在起作用。建立科学的激励机制，如：**期权、**。

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