创业者有效投资的八大方法

　　创业者有效投资的八大方法，当店长是很多人的梦想，然而为什么创业失败了，如何有效创业？对比一下自己哪些是无效创业？

　　，借老东家的资源创业。

　　经理人创业忌讳和老东家对着来干，如果对着干失败是必然的，就像一个婴儿与一成年人为敌。有人会立即举出蒙牛成功的例子。这个反例不成立，因为蒙牛团队是从分化出来的，是什么性质企业?是**。**是什么?不用说大家都明白。

　　处于婴儿期的创业店长，和已经是成年期的企业对着干，结果是不言而喻的。所以经理人要出来创业，借原店长的资源才能成，或者把原东家做客户，次也要错位经营。经理人出来创业，能借的先吃螃蟹资源就是原来店长的资源，别人不会借给你资源，只有你原来的店长才会给你资源，别人都给不了你资源，因为别人没有你所用的资源，过去经理人朋友给你的资源都是帮忙，只有店长给你的资源具备持续商业价值，大家可以形成相对稳固的利益关系。

　　第二，借风投扩展创业规模。

　　风投投资的优势就是资金优势，因为，风投的钱会源源不断，现金流不断，企业就死不了。资金断了你就死了，资金不断你就死不了，这是借风投的个好处;第二好处是借风投可以帮助自己扩大创业规模，省得自己艰苦卓地蜗牛爬墙般地滚动发展;第三，借风投创业还有一好处，就是风投代表人会给你带来很多管理资源和信息资源以及经营资源，使创业步入快车道，把自己和风投绑在了一起，把自己和企业的未来捆绑在一起。得到了好处的同时，你也将面临风投给自己带来的苦恼：虽然风投并不展大股份，但你不得不面对风投代表的经常性逼问，虽然你拥有的股份，其实，一旦用了风投，就等于又开始了打工生涯，只不过是换了一种打工形式，过去你是为具体的店长打工，现在为风投背后的投资团队打工，你个人也是从过去成熟企业的经理人身份，变成了创业型经理人。这叫得失平衡。

　　第三，练就宽广的胸怀。

　　当店长很重要的要有胸怀，你得容忍很多事情，你再难受的事你也得忍受，没有胸怀什么事情也干不成，尤其要能够容忍与你不同的人，不当店长可以不容人，当店长就得有胸怀容人。连店长都不能容忍的人，其他人就更不会容忍了。经理人实在忍受不了，可以辞职，店长辞不了职，所以只能忍，要忍就得有胸怀。

　　第四，习惯于爆发状态工作。

　　创业当店长必须在爆发状态下工作。其他人可以把工作和生活区分开来，可以把工作当生活，但创业店长必须把工作当工作，把生活当工作，把一切都当成工作，一天24小时处在工作状态，而且是爆发状态，星期天不休息，习惯没日没夜的工作，这叫5+2，白+黑的工作方式，让店长恢复常态，反而不适应。其他人也有爆发工作的时候，但大多是常态工作方式。

　　第五，模仿与创新相结合。

　　经理人创业的时候都喜欢干市场没有的，设计新的商业模式，这是大错而特错，创业期要完全创新，尤其是新产品，新模式，一般情况下是不可能成功。所以创新和模仿的关系要处理好，全创新是不行的，创新一般都是行业行业实力品牌的事情。创业就是在模仿的基础上，稍作创新就可以有新天地。

　　第六，准备创业资金以外的后续资金。

　　大多的经理人创业者终都是断在资金链上。如果你的商业计划书写得非常完整，非常好，你计划花100万就实现了正现金流，那么你至少把这100花完以后，再能募来900万，你才能完成，募不来900万你很可能死掉。如果说，你有1000万，做一100万的创业计划书，那么100万花完后，有后续资金支持。那么我告诉你，对不起，你至少把你的1000万花完后，再募集9000万元，这就是创业时资金计划。也就是说另外的9倍资金不是原先就有的，而是应急时临时化缘来的。

　　第七，要有顽强的创业心智准备。

　　经理人平常常态下做事不会亏自己的。但店长不行，先必须做如下心智准备，是能吃苦，吃得苦中苦;第二经得辱，这个辱不是一般人能忍受的，店长必须要忍，因为店长做事不单是为了自己，后面还有一组织;第三，要能忍，忍无可忍时再忍一下才能成。我见过一个相当大的店长，那个店长说，什么叫店长?店长就是妓女，谁叫都得到。其实，妓女也有下班休假的时候，店长没有下班和休假的时候，店长的休假也是在工作，所以我店长是社会下层的一块板。

　　第八，选择的创业年龄。

　　什么年龄创业能成功?不，现实中任何年龄段都有创业成功的。但从概率上来讲，35岁以前创业，成功概率比较高，30岁左右创业成功概率，40岁以后创业成功的也有，但一般很难成功，50岁以后就知天命了，但也有成功的，而概率趋近于少。创业需要很多要素，但所有的要素都要通过健康的身体来实现，创业就是要保持基本的身体健康和持续的充沛的精力。