短命创业店长的五个通病

　　有很多企业都是在年幼时期死于非命，是什么抹杀了它们？主要还是创业店长的原因，短命创业店长的五个通病。

　　中国企业平均寿命3.5岁。创业期企业的问题，主要是在店长身上，在创业期这个“围城”中，出不来的企业店长都有五个相同的地方，这五块经营短板成功“狙击”了很多企业长期在这一阶段俳徊不前。

　　1、胆大就是成功的

　　因为太想成功，所以才注目成功者，学习和模仿是需要底气和方法。对于创业期店长来说，自我激励的榜样中有两个人是绕不过去的，一个是史玉柱，在中国史玉柱无疑是效果色彩的人物之一。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，国内外第七it富豪曾欠债2亿元，这就是史玉柱!从it业到再到**，三次创业跌宕起伏精彩纷呈。此外，作为中国商界非常成功的人物代表，拥有着效果般的人生。从坎坷的高考之路到艰辛的创业之路，被美国亚洲商业协会选为“商业行业实力品牌”，是50年来位成为《福布斯》封面人物的中国企业家。他们的经历与创业期店长是如此的相似，都是从艰辛和困境中打拼出一片天地，这样的成功者不学，怎么行?

　　2、没有营销计划

　　创业，允许不规范?创业，更要学会适应和迎合市场。这一观点并没有错，但是，这不是“借口”，盲目生存，错误总有别人的原因。随意性断送企业前程，“计划不如变化”，是创业期店长们常常挂在口边的一句话。

　　3、没有共同成长的心

　　很多店长，创业期招人不易，用人随意，公司根本不容许出现短暂“危机”，“树倒”人心散。店长把员工当工具，员工就会把店长当道具。

　　4、急功近利

　　成功的店长能克制，失败的店长不能控制。 只能占便宜、不能容忍吃亏和失败。

　　5、不会整合“资源”

　　中国的古话不是白说的：“小洞不补，大洞吃苦”。很多店长只能腰包不瘦，不知道计划“花小钱、大钱”。

　　有问题就推、拖、给自己找理由。。。总是不放心别人的决策和建议，“没见过的”那是不敢、不干。