合伙创业需谨慎避免踩到他人雷区
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给想要创业和正在创业朋友们提个醒合伙创业怎样经营两者间的感情?合伙创业要谨慎免得闹得分家!选择了创业你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦,收获的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦。合伙人之间的合作的关键点是什么?
合伙人之间的合作的关键是什么?合伙人之间合作的关键是利义并重。
人与我、义与利是合伙人相处时接触多也是难处理的关系。有些人在创业时能够有难同当,一旦事业小成,有了利益可图时,就只剩有福我享了。这样就不可避免的与其他合伙人产生利益冲突,解决不好就会导致企业垮台。
因此,合伙人在经营中要注重合伙企业的整体利益,注重与其他合伙人的关系。但是作为合伙人之一的“我”又有自身的个人利益,这就导致在决策时自己的观点和意见与其他合伙人不一致,甚至冲突。简言之,就是个体与整体的关系、全局与局部的关系,人与我、义与利的关系。要解决好这对矛盾,就是要在人与我、义与利之间保持适度的平衡,人我两利、利义并重。此时,合伙人既不会放弃个人的利益,又不会损害其他合伙人的利益,在个体与整体之间求得平衡点。在这种状态下,合伙人就能友好相处。
合伙人的利益就是你的利益,只有通过合伙企业发展,才有个人的发展,这样就能人我两利、利义并重。有了这种心态,合伙人才能友好相处。
合伙创业七条注意事项
1、谨慎选择合伙人的人选
文章的标题我取为“合伙人,企业成败的基因”,可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品、价值观第二、工作态度第三、能力第四”,这四个条件缺一不可。在上面两个案例中,究其本质原因,问题出在“价值观不同”而导致分手。
小建议:合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的,有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验,只有共事过才能看出来是否合适。
2、时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前,不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,限度地降低对企业的伤害。
3、股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层,在新员工入职前就实施,先小人后君子。
4、对待能人的方式
公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别好,但不**适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。
5、处理冲突时做好坏的打算
股东间出现分歧,自己要做好坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。
6、在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作**不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。
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