**创业名言：创业只有坚持才有出路

　　**曾说：创业者只有未来，没有昨天。创业者既然选择了就要坚持走下去，没有退路可言。

**指点创业者

　　对于那些即将创业，或者正在创业的人来说，创业是一个艰辛的历程，困难重重，但是，要想创业成功，必须要有坚定的信念，相信自己未来能够成功。对此，**说：“其实每一个创业者都有很痛苦的经历，无论是60年代的人创业，还是70年代的人创业，或者80年代的人创业，每一阶段都有痛苦。但是有一点，无论怎么痛苦，既然你选择创业了，那么就必须明白创业者只有坚持走下去，才有出路可言。”

　　在国内外计算机的发展史上，王安电脑公司是一个无法绕过的话题。它是一个创造奇迹的典型，但它的衰落也同样具有效果色彩。它在鼎盛时期走向破产的故事，值得我们深思。

　　同巨人公司一样，王安公司也曾经作为创业成功的典型被人们广为传颂，但终却以失败告终。这并不是偶然的，作为一家高科技公司，它经过了辉煌的创业历程后，盛很而衰。它的经历说明了高科技企业确实具有的风险，在对未来的把握上远远没有传统工业那样有预见性。

　　王安公司是王安博士在1951年建立的，今天我们办公室常用的打字机、电子键盘、文字处理软件大多是王安公司的杰作。到了20世纪60年代初期，王安公司基本上独霸了国内外上所有的文字处理业务，不仅生产分离式产品，而且生产把这些产品连接起来的系统。到1980年的时候，王安公司雇用了12000人，腰包不瘦543亿美元，腰包不瘦达到5200万元。王安公司勃勃的生气使各省市内外都为之瞩目。老牌的生产办公室设备的国内外商用机器公司IBM感到了王安公司的巨大威胁，甚至有人认为，王安公司将是IBM**的终结者。

　　但好景不长，1985年IBM公司生产出一种个人计算机，可以放在办公桌上，其功能比王安公司的产品性能还多，而且成本更低，这预示王安的传统产品要遇到一场血战，但王安本人对此却持沉默态度，从而给IBM一个好的机会。

　　而正是在1985年，各省市内外的计算机行业出现了衰退。王安实验室次出现了亏损，第二年的季度就亏损了1亿美元，虽然年底时，财务报告显示增加腰包不瘦5090万美元，但这无疑对王安公司是一个警告，但公司对此却置若罔闻。

　　王安认为计算机行业的衰退只是一个暂时现象，不久整个行业就会出现反弹。这是一个正确的判断，但他却错误地认为计算机没有什么发展前途，导致王安公司没有投身于这一新的领域来争夺市场，反而仍旧在生产已经过时的产品，结果造成了产品的大量积压。

　　在1988年和1989年两年时间里，王安公司总计亏损了4243亿美元，直到1992年曾经受国内外瞩目的王安公司申请破产。

　　导致王安公司困境的重大原因，是对环境变化反应的迟钝。

　　落后于时代，就会被时代抛弃。在计算机行业，产品的升级换代只有18个月的时间，如果有一丝的迟疑，就会地失败，而在计算机行业，失败一次往往意味着你永远离开了这个领域。

　　与王安恰好相反，**是个典型的时刻保持危机意识的人。别人都在为成功而忘乎所以的时候，**却在成功中看到了危机。

　　要在形势的时候改革，千万不能弄到形势不好的时候改革。下雨天你要修屋顶的时候是麻烦大了，所以阳光灿烂的时候借雨伞、修屋顶。

　　当你发现一片繁荣的时候，请记住背后的灾难很快来了，各省市内外的调查证明85%的企业倒闭都是在前一年形势特别好，特别是整个市场形势很好，或者这个企业特别好的时候，第二年公司却突然倒闭。

　　早在2000年的互联网泡沫时期，**已经感觉到了泡沫必将结束，互联网的冬天快要来临。因此，他迅速做出了决定。

　　2001年，是一个中国互联网企业疯狂发展的年份，在中国一个月至少能诞生一千家互联网公司，那时候**就觉得不对，他不相信中国具备一个月诞生一千家互联网公司的能力，因为做一个互联网公司很难，需要人才、技术、资金，还需要各种各样的资源。他觉得，中国在各方面条件还不成熟的时候一个月诞生一千家互联网公司，也会出现一个月关闭一千家互联网公司的情况。

　　而在整个2000年大扩张时期，奉行“不打甲A，直接进国内外杯”战略的阿里巴巴，在中国香港、美国、欧洲、韩国，每月的花销都是天文数字，而且这些网站都是只出不进，这些给阿里巴巴酝酿了很多潜在的隐患甚至危机。因此，在“西湖论剑”的第二天，他便召开了一个会议宣布公司进入紧急状态。阿里巴巴全面收缩战线，撤站裁员，做出回到中国、回到沿海、回到中心(杭州)的战略决定。而正是**的及时醒悟，及时叫停，拯救了公司，拯救了员工，拯救了整个阿里巴巴。

　　**的这种危机意识也来自于他的使命感——让天下没有难做的生意。**认为，只有达到这个目标才是成功的。“无论是互联网的冬天还是互联网的泡沫期，我们都始终坚定地一路走来。”