中国人的化造就了品的中国化

顾客就是上帝。中国人愿意为品埋单，品牌自然趋之若鹜。中国人的“化”造就了品的“中国化”。
　　恐怕很多人都还记得2009年底随“老佛爷”KarlLagerfeld来上海的CHANEL“巴黎－上海”秀，这可算是金融危机以来国内外品牌的一次狂欢。大量讨巧的旗袍元素、怀旧“绿色”军帽和刺绣成的“香奈儿”中国字的装饰，更像是这次秀的装饰品。
　　品的“中国化”并不仅仅是“中国元素”的简单应用，随着新顾客群体的诞生，国内外品牌以往的形象和价值在中国往往会不断演化，甚至被颠覆。
　　更令人惊异的事情发生在老牌品牌爱马仕身上。这家公司在2009年行将结束时宣布要为中国一个名叫“上下”的子品牌。
　　“‘上下’是一个的品牌，从风格、材料到做工，都将体现中国文化。”爱马仕国内外席执行官PatrickThomas在接受法国媒体采访时表示。
　　王德培分析，品到中国后被“中国化”的过程，跟先前完全不同。“品以前到中国来是开一个小店，来测试一下市场的情况。第二阶段是对潜在客户做广告。第三阶段是进行战略性布局，迅速进行推广。”
　　但由于中国的崛起速度太快，在一些地区，这三个阶段并行出现。
　　在他看来，除了这三个并行的阶段以外，品牌在中国的消费者也“合并”了，即年收入千万元以上的，几百万元的和几十万元的贵族享受白领一起构成了主力消费者群体。