靠上可口可乐中国的船造富22亿

搭上可口可乐的船造就流水22亿

刘宗利搭上可口可乐的船造就流水22亿。他的公司是可口可乐中国先吃螃蟹果葡糖浆供应商，山东保龄宝生物股份有限公司(下称保龄宝)申请获批。在董事长刘宗利的操刀下，保龄宝用了12年时间，完成了从濒临破产**到技术含量很高的低聚糖供应商的成功蜕变，刘宗利离他的公司上市梦仅有一步之遥。

预披露信息显示，保龄宝预计发行2000万股，占发行后总股本的25％，目前，刘宗利持有上市公司45.55％的股权。公司2007年每股收益为0.63元，目前糖类制造A股上市公司共有4家，由于公司间市盈率相差较为悬殊，这里的平均市盈率在97.03左右，由此推算，保龄宝上市后的价格在61元左右，以刘宗利所持的3644万股来计算，个人身价将飙升至22亿人民币。

执掌这家准上市公司的总舵手，不仅能够造糖，更善于造福。

8年公司资本增长100倍

今年仅仅41岁的刘宗利拥有者同龄人少有的创业经历，1986年，刚满二十岁的王宗利被分派到山东禹城车站棉厂当技术员，积很踏实的工作态度让刘宗利的迅速成为厂里的骨干，从技术员到生产科长几乎每个岗位都成了刘宗利表现的舞台。

7年后，凭借过硬的技术和管理能力，被调到禹城第三棉厂，27岁的刘宗利成当时年轻的副厂长，九十年代中期，棉花行业的大气候整体恶化，1996年，刘宗利临危受命出任禹城油棉厂厂长，当时，摆在他眼前的只有两个选择，要么倒闭，要么转产，经历与能力的日趋成熟促使他果断地做出了转产求生的决定。

从此，刘宗利开始南下北上，四处寻找新的发展项目，一个偶然的机会，**的“八五”研发成果“低聚糖”让疲惫焦急的刘宗利眼前一亮。

当时**所仅仅完成了中试试验，从实验室到生产出高科技产品只有20％的成功率，刘宗利还是执拗地开始了他的新创业历程。 

与**所的科研人员经过一年多的攻关，1997年初，国内条低聚糖生产线建成投产，实现了低聚糖国内工业化生产少的突破。同年10月，刘宗利、薛建平、杨志远和王乃强共投资51万元成立保龄宝生物开发有限公司，刘宗利作为股东，占61％的股份，其他三位股东各占13％的股份，公司脱掉了油棉厂沉重的历史外衣，走上了新兴高科技企业的发展之路。

1997至2000年，刘宗利将公司的发展定为初始化阶段。1999年，低聚糖项目被审定为“重点旺炬计划”，保龄宝抓住这个机遇，建成了年产量5000吨低聚糖生产线，之后的几年中，又自主研发出IMO900低聚糖等数十种新产品，使科技成果转化为现实生产力，同时也迅速抢占了国内低聚糖80％的市场份额。

刘宗利看准机会，在2000年5月实现次增资239万，其中以未分配利润170万按出资比例转增注册资本，原股东按比例共同现金增资69万元。在刘宗利看来，此次增资为公司资本聚集模式打开了新的思路，在随后的8年中，以每两年增资一次的高频速度迅速扩张着自己的资本。

2008年8月第五次增资之后，保龄宝注册资本达到3750万元，同年10月，保龄宝改制为股份公司，注册资本为6000万元，与2000年成立时的注册资本51万元相比，增长了100多倍