京东商城成败传言呈现两个很端

还有人认为，京东商城在其一直倚重的电脑和手机的毛利率已经下滑到3％左右，这一水平与国美和苏宁非常接近，同时京东寄予厚望的大家电和百货目前还规模很小。但反对者指出，在京东商城目前的**结构中，厂家的奖励占据了半壁江山。由于京东的销售规模巨大，奖励成为其重要的**来源，而且未来这种模式京东必还将继续下去。

诸如这种针锋相对的观点还有很多，笔者也可以举出不少。但如果仔细梳理这两方面的观点，我们发现，其实他们说的都没错。有两点事实必须承认，先是京东商城的发展速度确实非常惊人，在成长型企业中也属出众者。其次京东的销售规模虽然飞速发展，但是从财务数字上看，却一直没有创收，这也是京东模式备受质疑的症结之一。

客观的说，京东商城现在正处于一个高速成长通道，如果发展得当，借助互联网的优势，取得更大市场空间难度不大。但现在京东确实成本压太高，融资困难，稍有不慎真有成为先烈的危险。在国内B2C行业中，京东商城已经成为霸主，那么在这个时候，它应该怎么做？在《基业长青》一书中，吉姆·科林斯认为一个公司要想企业长青，先就应该由胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，具有冒险性和刺激性，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。胆大包天目标的制定者从来没有想到他们做不到他们要做得事情。  

现在看来京东商城似乎已经取得吉姆·科林斯的真经，京东商城未来的目标是什么？在他们看来，很越国美、苏宁不是难事，做到更高规模很越**也不是梦想。但这些目标对于京东来说无疑都很遥远，眼前实际的是在发展的过程中稳步前进。

京东现在就像在走一场钢丝秀，已经健步走到钢丝的中段，但之前的冲刺已经让钢丝左摇右晃，这时无论停下来还是猛冲，京东都会从钢丝上摔下。开弓没有回头箭，对于京东来说，在坚信自己的目标一定能够实现的前提下，在快速前进中努力调整，保持重心，这才是顺利走完这段钢丝的秘诀。