渠道建设：农产品销售渠道

导读

得渠道者的天下，农产品的销售渠道该怎样突破呢？

创新销售渠道的拓展方式

通过区域代理开拓销售渠道。在某个区域市场上寻找具有**的渠道网络规模和对网络的控制管理能力，具有**资信、实力，而且理解销售策略，愿意合作的中间商作为公司的销售代理商。在签订协议的基础上，委托代理商销售各种或某些农产品，将农产品推进代理商已有的农产品流通渠道网络。依靠代理商能够较快地开辟市场，形成销售规模。但在产品没有度的情况下，代理商很难全心全意地做市场。所以企业应配合某个区域市场渠道开拓，搞好宣传促销工作，扩大产品在该市场的度，增进消费者对该品牌农产品优良品质和特色的了解。

主动出击，加强区域渗透。农产品多为人们日常生活所必需，市场需求大，而城市的居民相对较为集中，对农产品市场的开辟较为有利。农业企业可以选择一些居民小区，通过组建超市专柜、集市专区、直销点、专卖店，集中力量铺货、宣传、促销，打开局面形成规模后留一部分力量维持运转，然后把主力拉到另一区，在总结前一小区经验教训的基础上，强攻新区市场，攻下后再扩展，实行“集中优势兵力，分片包围，各个击破，打市场歼灭战”。渗透策略的终目的是在大城市建立区域化的直销网络，有选择地占领居民比较集中的消费市场，不求，只求。这样做的好处是，风险较小，容易积累市场经验，但需要一支团结善战的营销队伍，需要好的策略和管理。

倒做渠道。倒做渠道也是针对城市，是区域代理和区域渗透相结合的产物。具体工作与区域渗透相似，也是先划一个区域，集中力量做渠道，做成后再转入下一市场。不同的是，倒做渠道在区域市场成熟后就选择一符合条件的经销商作为区域代理，将渠道交给代理商，这种方式对少售渠道的控制能力不会丧失，同时抑制了代理商的反控能力，对市场始终占有主动权。倒做渠道的终理想模式是在一个城市建立一个可控的金字塔式的短渠道的分销网络，从而建立一个稳固的销售基础。虽然要花很大的精力，而且要耐得住性子，但做成了即是自己的市场，这对于像农产品这样的生活必需品来说，是非常值得的。

突出农产品销售终端专卖