寻找可以下手的品牌渠道实务

导读：在确定企业品牌管理渠道的大方向后，品牌渠道管理人员就必须要进行细致的内部调研和规划，通过一系列的项目把品牌管理渠道的工作落到实处。

对于大型或者很大型企业来讲，品牌无形资产的评估和定位是一项非常重要的工作；对于企业的分立、重组、并购等重大行为来讲，无形品牌资产的评估也很为重要。目前国内的法律和相关的财务制度对于品牌资产的评估和认可，还有很多待完善之处，而企业也往往把某些不太权威的资产评估结果用于公关和宣传；而如果企业涉及到国内外的投资行为，某些国内外评估机构的权威性还是可以公允的。假如企业的品牌管理者准备在品牌资产评估方面有所动作的话，可以寻求一些品牌评估（咨询）机构或者大型会计师事务所的帮助。

对于品牌管理业务内容几乎为少的大中型企业来讲，一些基础性的品牌管理工作是不可回避的：如市场和竞品的品牌调研、品牌理念的规划、品牌定位的设定、品牌特性的论证、品牌架构的设置、未来数年内的整体品牌演进策略等，这些都是和企业的战略管理密切相关的业务，需要企业的品牌管理者和第三方的战略管理咨询公司或专职的品牌咨询公司一起来细致研讨和实施。

对于企业的品牌战略比较清晰的公司来讲，品牌管理者可以深入到企业的应用层去调研需求或拓展品牌管理的深度应用：例如，基于企业的基础视觉识别系统（VI），帮助广告部门发展针对各种类型广告（如户外、电视、广播、平面、网络等）的广告识别系统（AI），帮助公关部门和会展部门发展活动和展览识别系统（EI），帮助企业的服务部门和销售部门发展行为识别系统（BI），帮助工业设计部门发展产品设别系统（PI），甚至于帮助企业的人力资源部门发展具有企业品牌特色的企业文化系统。在上述的领域，企业的品牌管理者就需要各路出击，和具有不同专职特长的咨询公司进行合作。

对于一些品牌管理体系比较完善的企业，或者跨国公司的分支机构来讲，以财年为单位的品牌传播或者整合营销则更加切合企业的实际，一些大型的广告公司或公关公司，往往在这些方面具有精深的造诣和强悍的执行力。

小编点评：千万不要忘记品牌调研和市场研究公司，他们对于品牌的调研和定位，往往更富经验并拥有完善的定位指标体系。