从服装的角度看腾讯和360之战

导读：

不少人对腾讯和360“互相残杀”的细节津津有味，有幸灾乐祸的，有隔岸观旺的，也有对他们感到失望的，而我作为一个服装自主品牌的创业者，对此感到很惋惜。服装行业作为中国**的行业之一我们可以想象如果发生在服装行业会是一种什么状况。

竞争是什么？竞争就是互相争胜。语出《庄子·齐物论》：“有竞有争。”郭象注：“并逐曰竞，对辩曰争。”自然万物，竞争无处不在。亲缘关系相近的物种经常会为了获取资源而展开竞争，就像“和蒙牛”。然而如今研究人员发现了一个不同寻常的例外：一种植物会为了食物与一种动物展开竞争。据美国《科学》杂志在线新闻报道，科学家所讨论的物种是茅膏菜和以昆虫为食的狼蛛。这恰恰有点像业务领域并不交叉的“和360”。

显然，“对辩”于事无补，“并逐”方为正道。讨论无聊的对决细节毫无意义，如何认识竞争并寻求解决之道才是当务之急。

竞争是发展的必由之路。我们不要一味地批评中国企业竞争方式的低劣和无聊，在商业竞争中使用低级和卑鄙的手段并不是中国的特产，类似的竞争在欧美日本都有，有的甚至不惜采用投毒、暗杀的方式，黑手党也曾参与过企业间的竞争。这样的例子不一而足，这些都是发展中的问题。

当然，别人的错误并不能成为我们自甘堕落的理由和借口，如何在竞争中总结经验并找到自我，才是我们需要反思和感悟的。

其实，我们应该看到竞争背后积很的信号。商业寡头之间彼此白热化的竞争到如此近距离的血刃是一种进步，说明中国的市场经济和商业竞争已经进入了一个崭新的阶段。试想在计划经济和物资短缺的年代，竞争显得多么无中生有和不可理喻。被圈养在动物园里的老虎，终日衣食无忧，没有竞争，但却无情地被自己淘汰。

当人们想把它们放归自然，恢复野性，才发现这是一件多么艰难的事情。程度的竞争，是值得和必不可少的。只是我们的竞争者们在疯狂的厮杀之后都需要冷静的思考，竞争的目的到底是什么？是“你死我活”还是“携手共进”？

然后警惕“鹤蚌相争，渔翁得利”。小成功靠朋友，大成功靠对手。尊重对手，就是尊重自己。与“蒙牛和”的厮杀不太一样，“和360”的对决把大多数网民牵扯其中，从这一点上讲，的做法虽属无奈却愚蠢之很。其实，在360和混战之际，MSN、Skype、Gtalk趁机占领了不少市场，飞信、阿里旺旺、新浪UC、人人桌面、网易泡泡也都有所斩获！显然，360和鹤蚌相争之时，其他软件纷纷攻城掠地，渔翁得利。在市场经济机制下，企业之间的竞争不可避免，如果是良性竞争，不仅对双方和消费者都有利，对整个行业也有推进作用；但如果陷入了恶性竞争的泥潭，终被毁掉的将不仅仅是某个企业，甚至殃及整个行业。

事实上，纵观国内外商业国内外，像“蒙牛和”、“和360”这样的冤家对头并不少见，比如“奔驰和宝马”、“**和”等等，这些行业创新品牌初都怀着“一山不容二虎”的狭隘心理来对待对方，但终还是通过互相竞争与对手逐渐形成了阵容，把对手远远地抛在身后，也成为所在行业的双寡头。众所周知，武侠小说中独孤求败的人是痛苦的，同样在商业社会中孤独的人是可耻的。

市场空间巨大，往前看一切豁然开朗。中国的市场之大，难以想象。我们理智的做法是向前看。打个简单的比方，兄弟俩在自己的村庄争霸，争来争去，多赢得一个村庄而已，要是跑出村庄看看，外面的国内外其实很大也很精彩。就像两个对手，他们从小溪走到小河，再从大江走到大海，越往前走，他们越会发现自己的视野越发开朗。

我想，从服装行业的角度来看，企业在市场细分化、差异化等新概念层出不穷的今天，中国服装企业的市场空间也会水涨船高。对服装企业而言，重要的是有着无比想象空间的增量市场，而不应该斤斤计较于眼前的一城一池。

竞合是竞争的境界。很显然，如果两个行业的创新品牌在竞争中能够携手共进的话，这种合作竞争显然是一种高层次的竞争。合作竞争并不意味着要消灭竞争，它只是从企业自身发展的角度和社会资源优化配置的角度出发，促使企业间的关系发生新的调整，从单纯的你死我活的对抗竞争走向双赢的合作，这也就是我们通常所讲的“竞合”。

我讲一个大家都熟悉的龟兔赛跑的故事吧。乌龟的特点是专注、持久，而兔子的特点是速度、热情。假设有一对龟兔能调整思路，刚开始由跑得快的兔子背着会游泳的乌龟跑，这样它们两个就会很快到河边，这时会游泳的乌龟发挥自己的长处，驮着跑得快的兔子游到对岸，这样它们速度有了，又能过河。这种合作对于这一对龟兔来讲显然是双赢的，这就是竞合。

编辑点评：服装企业应该避免出现像“3Q大战”这种情况，虽然一些企业在业务领域会出现交叉的问题，但是尽快调整思路，进行差异化经营，促使企业之间实现双赢合作。这就是大家常说的：“竞争并不可怕，可怕的是在竞争中迷失自我。”