逐渐加强终端建设拓展渠道
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导读：**在2006年1218会议上明确指出要加强终端渠道的建设和服务，要和家乐福等大商超加强战略合作渠道，重点做好商超和餐饮渠道工作。
从2003年起，稻花香集团主动出击，打破传统的市场运作模式，打造“金网工程”，它的实质就是厂商联盟共同控制终端网点，通过网络下沉，抢占终端市场和服务消费者。工程的实施，支持了市场、人才、资金的配置以终端为核心，促使稻花香从宜昌走向了各省市。
徽记食品正加大对“好巴食”系列休闲产品的开发力度，欲将“好巴食南溪豆腐干”打造成一款“终端型休闲食品”，并通过渠道、品牌推力和终端占有率，使其成为川内豆制品领军品牌，进而为公司创造出新的利润增长点。
随着厂家对终端建设的不断加强，终端型经销商将越来越受重视.
小编点评：对经销商的终端建设、拓展和营销能力也提出了更高的要求。
(责任编辑：骞来)
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