渠道管理模型的建设

导读：渠道管理模型的建设

当前，中国车企国内外公司的渠道管理，考虑到当前阶段的特殊性，建议主要还是以管理总代的模式为主，依靠总代，协助总代一起来对二级经销商进行管理，主要的政策落地还是依靠总代进行。

1、 网络管理

中国车企应该输入自身的网络管理的理念和规范，协助总经销商进行网络的规划，建设，验收，激励等，提升中国车企海外的渠道力。

2、 销售管理

3、 售后服务管理

4、 品牌管理

a． 重点是参与到涉及品牌危机的重大质量问题，重大服务问题，重大客户问题等的危机处理上。

b． 制定相应的品牌提升计划。

小编点评：但是对涉及品牌管理，新经销商加盟，新产品定价，促销等关键点，中国车企国内外公司还是应该以某种方式，深度介入当中。