**邦威服装 年轻人的

导读：**邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。目前拥有**邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波等分公司。“**•邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。1995年4月22日，公司开设家“**•邦威”专卖店，到目前“**•邦威”在各省市设有专卖店1600多家。

集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，**邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的企业之一。

集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被各省市联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“**•邦威”羊毛衫被评为“中国”；2004年、2005年，“**•邦威”连续两年被评为“中国青年喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者满意的品牌”称号。2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。

公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，具有特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：公司运用品牌形象代言人、很具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌度和美誉度；建立并培育了一支具有国内外水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专职化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专职的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；

利用品牌效应吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；利用品牌效应吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；2005年是**邦威成立十周年，集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。

集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。面对未来，**邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，**”的战略目标，实现“年轻活力的，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造国内外服装行业的品牌周成建十分乐意讲述**邦威“借鸡生蛋(OEM代工)、借网捕鱼(特许加盟)”的故事。

“**邦威是靠着虚拟经营逐步发展起来的品牌。”周成建告诉《华夏时报》：“即选择厂家将生产外包，借助特许经营搭建销售网络，集中优势资源打造设计、品牌等价值链的核心环节。” “所谓的虚拟企业是指，在有限的资源背景下，为了取得竞争中的优势，企业在组织上突破有形的界限，仅保留企业中关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，以效率地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业的优势。”

东北大学管理工程学院教授吴昌伦指出。如同美国耐克公司一样，**邦威采取了这种被称作“哑铃式结构”的虚拟经营模式：把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。如今与**邦威合作的厂家有300多家，这些企业具有年生产近5000万件(套)的生产能力，在各省市的专卖店已达1800多家，除去很少部分直营店外，其余都是特许连锁经营专卖店。“这些由自己来投资经营，至少需要很过15亿元的成本。”周成建估计。

小编总结：**邦威服装界的耐克年轻人的。