如何给服装行业信息化建设渠道

导读：目前我国服装产业正经历从质量竞争到成本竞争的转型阵痛，迫使企业转而力求对市场响应速度、对技术创新能力的全面提升，进而也促使服装企业如何在管理模式和信息化应用方面进行创新提高、跟上时代的步伐而竭尽全力，这将决定服装企业未来的成败。

然而，不客气地说，由于国内服装企业对信息化认识普遍存在误区，对信息化的投入较少，人才、技术等方面也存在诸多瓶颈，因此目前我国服装企业应用普及率还较低，成效一般，可说是“一半是旺焰一半是海水”。

作为“国内外工厂”的我国，早在2000多年前就开辟了丝绸之路，被国内外誉为“服装王国”。今日，我国已拥有5万多家服装企业，年产服装百亿件，掌握国内外服装产业总量大部分的市场份额，是不折不扣的“服装大国”。

一些较好的服装企业即使上了多个不同信息系统，却没有将信息很好整合起来，存在一个个的“信息孤岛”，各个系统模块存在接入瓶颈，即不论企业ERP、CRM 或OA等系统是否采用同一家企业产品，其之间一般都难以自然接入融合，并难与企业未来的发展战略相结合。这加重IT系统建设管理难度，难于有效提高企业的管理水平。

目前ERP在服装业的应用越来越多，但是目前多数方案提供商贯以高举“通用化”概念大旗，很少亲自到基层体验服装企业的实际需求，没时间认真分析它们强烈差异性，企图“一招鲜吃天下”，产品被赋于“大小通吃、无所不能”的功能和价值，试图以一个软件、一种技术架构、一个思想解决服装业在ERP所有的疑难病症、提供所要的全部功能，结果是“博而不专、泛而不深”了，难于尽其致，甚至“差之毫厘，失之千里”，为推广应用埋下隐患。比如在多维表的显示、物料编码、 BOM处理、订单处理等上，服装企业仍有细分化、个性化、特色化的需求，但现在不少开发商却仍喜欢把饮料业、机械电子业等用过的思路和方案硬套在服装业上，结果造成水土不服。另外，一些开发商针对大型服装企业开发的ERP软件，在所谓“浓缩”后卖给中小企业，结果发现其对中小企业也不管用。

中小纺织服装企业多是代工企业，产品种类繁多，而款式流行周期却短，市场瞬息万变，增加企管难度；同时，企业各个待建子系统也有个轻重缓急之分，不宜一次全部投入。可先把进销存作为企业信息化的关键一环作为突破口，成功以后再投入其它系统建设。服装企业这样做，一方面可以减少投资风险，另一方面可以提高**，产生直接和间接的经济效益，使企业尝到甜头，进而有信心且有能力继续投资管理信息化工作。

小编总结：服装行业在信息化之路上稳步前进，结出硕果。