美容院改变经营观念和管理方式

导读

作为美容院店长，你是否想把自己的美容院生意做旺、做大，成为受世人瞩目和敬仰的美的天使?但你是否常常感觉自己很累，身心俱疲? 经营到底有哪些方式呢？哪些容易走进误区呢？这里，京都薇薇专项管理人于经理与大家分享美容院经营的三大误区，探讨一下应从哪些方面改变经营观念和管理方式。

误区一：重视，忽视护理。

祛斑是美容院**的项目之一，但由于斑的原因及其复杂，祛斑常常碰到“反弹”的问题。现代社会的高速运转导致气候反复无常;社会节奏的加快使很多女性负担加重;肥料的施用使蔬菜的毒性增加等等，这些问题都增加了长斑以及反弹的几率。所以，美容院店长要想在美容事业上有发展，要重视护理，而不是。要知道，“防患于未然”应该是美容院的主打。

误区二：强调档次性，忘记特色性。

美容院不是饭店，它是靠方便来吸引顾客的。场面大可以吸引人，但顾客很多的时候我们很难服务到位;顾客少的时候又缺少气氛，服务起来又没劲。所以说美容院管理应该看清特殊性，讲究艺术性，突破传统性，强调灵活性，重视实用性。

误区三：事必躬亲，收放无度。

很多美容院店长整天围着美容院团团转，接待顾客、药品调配、收款支出、考勤考核、技术指导等，自己一包承揽。这样做，看上去效率很高，实际上不但对美容院发展不利，而且把自己搞得吃苦受累，毫无作为。

小编点评

大店长管得人少，小店长管得人多。美容院发展到4个人，店长就应该从事务管理中跳出来。先是授权，在三个美容师中选一个主管，让日常的考勤考绩、技术指导、顾客接待等事务由主管来负责。管理关键是“度”的掌握。“度”没有模式，也没有传统，关键是适时量“度”。