医药**不按牌理的营销——做很端

导读：健脑产品市场竞争激烈，采用的方式虽然单一，但也不乏有效，毕竟这也是一个需求迫切的市场，家长买一个不后悔，而脑力健则完全跳出了健脑的概念，做起了脑病。

看似简单的转变，带给脑力健的却是成倍增加的**，没有健脑产品广泛的渠道，没有密集的广告，没有如织的终端管理团队，有的只是医生、业务员，找一个会场做一场导师报告会，一次脑病防治工程的启动仪式与授旗仪式，再加上使用者的感言，不知道产品是什么的人还以为这就是一个肿瘤产品的运作。

正是因为跳出了重重同类产品的竞争，脑力健才找到了自己的“蓝海”，这与好多所谓的营销导师、策划导师们当时提出的思路完全风马牛不相及，市场却以积很的态度回应了操作者。回想起来当时的决策，所有参与过的人都认为当时是一个冒险，但又是风险小的冒险，因为这种方式适合自己的这支团队，而正是这支团队按照自己擅长的操作方式，操作着另一个自己从未碰过的产品，取得了空前的成功，这是营销界的骄傲，也是产品定位上的自豪，更是团队营销人强大执行力的写照。

小编点评：现在做什么事情都一样，要么不做要么就做很端。