竞争从跨国集团转为合资企业自身
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导读：企业定位：同质化布局的两个企业是跨国集团在中国的两个独立的企业，其竞争主体从跨国集团转为合资企业自身。
优势：针对性竞争支持了细分市场的综合份额化是显而易见的。两个同品牌的同类车型的产品是共性为主、差异性为辅，其抢占市场份额的机会。如果其中一个企业的产品竞争表现稍差，则有另外一个企业的产品弥补。同时两个不同企业的同品牌同类车型可以以另一方对手为鉴改善自己。
缺点：针对性布局的企业压力。这些身处其中的人的竞争压力也是巨大的，没有解释和托辞，只有实力的较量和结果的体现。比如南北大众的大众品牌的产品针对性很强，内部竞争很为激烈，两个不同企业的同品牌同细分市场车型的产品定位和营销的对比性很强，差异化的产品改善和差异化营销的压力巨大。而且从单一企业角度的**的化难以保护。
小编点评：同品牌企业间的同质化布局!
(责任编辑：骞来)
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