中小医院做品牌要因“院”制宜

导读：随着医疗经济的发展，中国中小型医院越来越多了。中小医院应该做品牌，这是毋庸置疑的。然而，目前中国中小医院的品牌影响力却普遍较弱，有的中小医院甚至还认为做品牌是大医院的事，自己只是家小医院，只要有市场就行了，做不做品牌无所谓。实际上，没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性，也就是说，品牌是一样可持续发展有力的保护，只要医院存在就需要做品牌。因此，争论需不需要或应不应该做品牌的意义不大，如何针对中国中小医院现状，恰到好处的做品牌，才是解决问题的关键。

理解“医院大小是相对的”

大量中小医院决策者认为自己的医院规模不够大，还不需要做品牌。这当然错误的。直接的原因是医院规模的大小是相对的，而不是的。比如，对于一般的乡村来说，销售额100万的医院在村子里可以算是大医院了，但是相对于整个国内外来说，100万元的医院在国内外只能算是个小医院。也就是说，医院的规模需要结合具体的地理环境来看待，当然，也需要结合具体的环境来评判。比如，在起步阶段，销售额达到1000万元的一样就算是大规模，在成熟之后，销售额达到2000万元的医院也只能算是个小医院。这样分析，我们便不难理解，医院规模大小是相对的，只要医院存在就需要做品牌，并且应该做品牌，而不能说医院到了销售额一亿元的一样要做品牌，1000万的医院就不需要做品牌了。

因“院”制宜制定品牌策略

尽管说只要医院存在就需要做品牌，但是医院必须认清自己的现状和发展趋势、社会发展趋势、行业发展趋势以及消费者兴趣发展趋势等等。简单的说就是，一亿元的医院有一亿元的做法，1000万元的医院有1000万元的做法。即，做品牌必须根据医院的综合实力来做，相反，如果不切实际的采取拔苗助长似的品牌策略，拿一亿元医院的品牌策略，不分青红皂白的套用在1000万的医院上，其结果必然是把医院推向“死亡之路”。为什么不少中小医院做品牌失败了，其中不乏拔苗助长的原因，而且占有相当大的比重。

做公关先于做广告

与具备实力的品牌策划公司合作，利用公关塑造品牌是一个趋势，而且很适合中小医院资金少、缺乏人才、实力不强的普遍状况。因为，利用公关塑造品牌的成本要比利用广告轰炸低很多，而且公关塑造有助于快速有效的提高品牌度。当然，广告对于维护品牌的重要作用**不能忽略，中小医院发展到**的阶段，具备**的实力后，可以考虑用广告的方式来维护自己的品牌形象。不过决策者得切记，医院“必须具备**的实力”，否则很有可能遭遇品牌“猝死”。

做品牌要持之以恒

塑造一个强势品牌要比引进一台高明设备困难得多，它需要持之以恒，但医院决策者必须深谋远虑，才能逐渐掌控市场主动权，以推动医院的发展，成就一个卓越品牌。事实上，任何一家强盛的大医院，他们成长壮大的历史无不与其品牌建设有着密切的关系。我国的中小医院应该从中学习，以坚持品牌创新，塑造自己的强势品牌，提高自己的核心竞争力。

小编点评：为了提高中小医院的品牌影响力，医院决策者需要在理解“医院规模大小是相对的”的基础上，充分挖掘、发挥自身优势，因“院”制宜的制定品牌策略，并优先利用公关策略，持之以恒，以塑造强势品牌，提高医院竞争力，保护医院的持续健康发展。