家电提价艰难 OEM遭遇订单流失

转型之路

面对“三座大山”式的成本上升，国产彩电巨头创维干脆将原来独立运作的海外事业部并入到中国营销中心，将两者的研发等后台进行了统一来降低成本，对于出口业务占比只有9%的创维来说，这一变革相对容易。

但是对于2010年出口额很过50亿美元的美的集团，以及出口占比很过60%的格兰仕，以及珠三角众多的几乎全部做出口的OEM企业来说，这样的模式显然是无法实现的，其面临的局面空前严峻。

产业在线的研究报告指出，今年三季度以来景气指数的具体指标中，制造成本景气度，改善*，而出口价格、自有品牌比例以及创收状况都在一般偏差区间徘徊。

于治璞表示，人民币汇率的波动对家电出口企业影响非常大，直接的影响就是降低国内出口企业产品价格竞争力，企业因此可能会丢掉一些市场与客户。

“今年人工成本增加了26%左右，对我们压力还是挺大的。”美的电饭煲公司副总经理李家勋认为，为了应对人工、原料成本的上升，美的还做一些套期保值的措施，“至少可以使成本相对稳定。”

导师点评：事实上，出口定价权基本掌握在海外采购商手里，经销商在初订货的时候就已经考虑了汇率波动对价格影响的层面。创维数码刚刚公布的半年报显示其今年4-9月获得了7600万港元的汇兑**，然而这是人民币新一轮升值前获得的，在今年10月新一轮汇改以来，更多的企业在汇兑方面承受的是损失。

也有不少企业选择了以自有品牌来冲击海外市场，代表性的就是海尔、海信以及TCL等，虽然海尔集团去年的海外销售占比也达到了28%，但是与靠OEM为主的美的集团相比，海尔的海外规模已经落后了，而且在日本、美国等主要市场即便高代价进入了沃尔玛等主流渠道，其产品依然是边缘化的低价产品。

“海外市场自有品牌开拓前期投入很大，在OEM依然可以获得利润情况下，没有主动发展自有品牌的冲动。”此外，在家电下乡、以旧换新等政策拉动下有了大幅增长，出口转内销也是OEM化解危机的重要途径，这样自有品牌的动力就进一步减弱。

中电行业虽然一直在宣传自主创新和自有品牌，但是家电企业转型升级之路依然漫长。