刘决飞 5年战略规划打造金天拓品牌

导读：

2010年焦点房地产网，家具行业面临重重困难，寒冷楼市的冲击、大量外销企业内转、原材料涨价、出口阻力加重……2010年，中具行业风生水起：打造产业链竞争力、创新企业商业模式、借助网络进行分销渠道革命、行业间整合愈发凸显、借助资本筹划上市搜狗，战略性的升级转型不断上演；2010年，是充满期待的一年，买断、并购、强强联合，资源集聚加速，品牌效应凸显，市场重新洗牌，中居市场版图再次面临调整，新格局或将出现！

2010年已接近尾声，中具行业也将迎来新世纪下一个十年。回顾过去的一年，会有怎样的感慨？面对下一个十年市场格局变幻home.focus.cn，又将有怎样的期待和信心？针对这一系列问题，搜狐家居家具频道特邀采访金天拓家具总经理刘决飞。

主要是做儿童家具的，这几年成长一直都非常不错。今年环境虽然比较恶劣，但是我们的成长从渠道拓展、销售增长都还行，3月份展会之后到10月份我们开了 302家店，应该在行业来讲也算是一个旗帜。我们在12月初向新疆孤儿院做了一个慈善募捐。这个孤儿院不是一般意义上的孤儿院，她是国内外儿童组织援建的home.focus.cn，这里面的孤儿有汉族、满足、蒙族、藏族、回族等等很多的，除了父母双亡之外，他们的直系亲属也没有抚养能力，非常可怜。当时我们去到那里，看到那些孩子确实很可怜，他们是社会的弱势群体、边缘化的群体，需要有能力的人给予帮助。我觉得一个企业的责任不只在嘴上说一说的，而是要看他有没有一些实际的行动。所以我觉得每一个企业的成长都有他自己的路，再差的市场环境也有好的企业home.focus.cn，再好的市场环境也有做不好的企业，主要看怎么来做。

企业在大环境不好的情况下，先面临的是生存的问题，中国企业先解决今天的问题才能谈明天的问题。记得有一个教授讲过：“不要在明天的黎明之前倒下”，就是今天怎么走也是很关键的。所以每个企业先要解决你今天要怎么走的问题goodfeel，先你要活下来而且活得很好，才能谈明天怎么去发展。至于说大品牌长久的市场份额、大的宏观条件其实大家基本上心里有数，为什么在2010年这种情况下有的企业销售在增长，但是有的企业在大环境下滑20%企业也下滑20%，甚至有的企业在大环境下滑20%时，自己下滑30%，原因何在？就是自己如何去求生存求发展，这是很关键的。

除了公益的事件还有其他的一系列的运作手法，当然也会包含广告或者是营销的手段。终的目的都是为了企业的发展战略去运作这些东西，保护企业的健康成长，这是终的目的。