淡季**要建立健全的终端管理系统
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导读：很多**企业一到淡季就开始松懈，优哉游哉的过。
在淡季，**厂家、商家要努力检查和完善营销网络系统，对营销网络进行完善，要跟着样板市场走，把握省级代理商，指导和培训一级代理商及各级营销人员，对一级代理商的二级经销商予以监管、控制和指导。同时，在原有网络结构基础上优化整合部分代理市场。代理商是企业产品的消费者，他们对企业的忠诚度、满意度是维持产品营销通路流畅的关键，而维持厂商的关系，除了利益分配，还要注重感情培养。
往往只有在销售淡季，厂家和商家有更多的时间投入到市场建设方面，因为在销售旺季企业忙于生产，无力搞渠道建设。另外，也害怕由于渠道变动引发销量上出现问题，产生大幅波动。
小编点评：淡季正好有时间、精力去搞市场建设，实施流程再造。因此，加强整合营销力度，努力完善营销网络系统，搞渠道建设，进行营销流程的改造，建立**健全终端管理系统，才是企业明智的选择。
(责任编辑：阿星)
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