杉杉西服：仿效日本商社走多元化之路

导读：

位于上海浦东新区的一百杉杉大厦，在周围那些更新更高、玻璃镜面反光强烈的大厦映衬下，显得有些老旧。而2009年底，总建筑面积43392平方米、26层高的杉杉国内外大厦在宁波正式落成。《杉杉关键词》一书中介绍，在郑永刚看来，这个即将投入使用的方方正正的大厦，象征杉杉内敛、自信、正直的文化底蕴，并且在大厦分4段、每段6层的设计上，暗喻杉杉集团发展“节节高”的态势。

事实上，“杉杉西服，不要太潇洒”这句上世纪90年代近乎人尽皆知的广告语，现在已经很少听到，杉杉已经从大手笔的品牌创造、充满豪情的营销渠道建设开始转向需要沉稳与向外突破的企业重塑。圆满的前传并不能说明杉杉的明暗变化，续集的上演却是精彩的未知编排……

“服装行业做成各省市品牌，规模和效益都属于领军企业。但是服装业是竞争性领域，没有垄断，品牌都有各自的目标消费群体，属于个性化消费，跟其他行业不一样，和汽车、化工、石油开采不一样，你不能做到更胜一筹大。到1999年以后，我们就开始思考这个问题，而且我们的财力和精力都还有剩余。”郑永刚安静地解释杉杉走上多元化之路的原因。

事实上，杉杉集团近年来在多元化投资业务的布局上十分接近日本商社的经营模式。郑永刚也曾在一次商业论坛中建议在场的企业家去看一本名为《三井帝国在行动》的书。他自己看完书中讲述的三井财团的模式，向很多企业家提出这样的建议：“像索尼、NEC、丰田都是他的子公司，他的子公司都是国内外500强，但是三井的社长，两届就到期。对于企业是否会因为过于庞大而失去控制，郑永刚显得很平静。他表示自己更喜欢思考，不愿意控制，“合作需要有胸怀，你也是股东，我也是股东，你去干，我去看，帮你做宏观上、战略上、方向上的指点，中国大部分企业老总都愿意自己干，但我不是这样。”郑永刚说。

编辑点评：跟美国不一样，日本模式追求团队，团队协作、合力，精细化管理。”