单一品牌专卖还是“博士蛙”模式

导读：

关于童鞋品牌终端专卖体系，业内人士的观点几乎如出一辙：这是儿童鞋服一体化进程中的必然趋势。但谁也不能支持，单一品牌专卖店就真的是泉州未来童鞋终端的终模式。随着越来越多的儿童生活馆概念被抛出于市，儿童用品大卖场的模式被泉州童鞋企业所期待。业内人士认为，童品专卖体系市场前面还是一片迷雾。

“现在，泉州童鞋都在开店，今年被定义为足友的渠道年，60~70平方米的足友儿童生活馆在国内市场遍地开花。由于去年鞋服一体化先行后，较为稳定的产品线为现在足友专卖提供了增加收入保护。”虽然，很个别好的单店日销售量高达1.8万元，但足友里奥迪克负责人罗平仍不看好。他认为，是否能长久保持下去，专卖体系还待观望。

原因很简单，单店利润评效往往会直接影响到铺面所在位置，一般情况下，童鞋专卖往往只能在二、三线商圈的夹缝中求生存。如果强行进驻创新商圈开专卖，没有后期产品持续的扩充和品牌度的稳步提升，单靠童鞋行业的低附加值难以长久支撑成本运营。

事实上，不想寄托单一专卖体系的还有CE总经理魏晓冬。他直接告诉记者，由于CE定位中精心打造童鞋，实践证明，CE适合于定位中产阶层的百货渠道，而不是大众消费的专卖体系。

他认为，博士蛙一站式购物这样的新少售业态更应该值得泉州童鞋借鉴学习。虽然许多晋江童鞋品牌都做出了大胆的尝试，试图通过一体化带来的丰富产品，打造出各种各样的儿童用品生活馆，但目前而言，这样的生活馆仅是品牌产品集中展示的窗口，给品牌性格塑造一个展示的平台，儿童用品大卖场的概念和实质还相差甚远。

“让他们把各家品牌整合起来一起搭建一个终端销售平台，几乎是不可能，同一个村子都不可能！”某业内人士如此说，虽有些武断，但也让我们了解些许，晋江童鞋发展中的确缺少了协作的影子。如果能搭建一个终端品牌，把泉州童鞋这样一块金字招牌推向国内，泉州童鞋是否又将更上一层呢？

大卖场的理念经过磨合，泉州童鞋终可以接受，但是一站式购物本身对于产品、物流、销售等一系列的驾驭才是核心，这恐怕是泉州童鞋应该学习的地方。