大众形成精益的柔性化生产模式

导读:在营销体系变革方面，在一个有形的营销体系中，形成了厂家和经销商合作共赢的机制，厂家为经销商的创收着想，为经销商提供培训，为经销商提供管理系统，使经销商有充足的流动资金应对市场的变化；一汽大众与经销商一起研究制定谋划市场、拼抢市场的策略、渠道和办法，赢得了市场的主动。其中，值得一提的是卓越经销商体系的建设。卓越经销商的认证，原本是营销体系建设中的一项工作，工作的核心是引入国内外上高明的卓越经销商评价体系，以提高经销商的营销能力、创收能力。通过几年来的运行实践，经销商从被动应对，到主动要求加入卓越经销商体系评价，这个转变的动因来自经销商创收能力的变化。凡是通过卓越经销商评价的经销商，其创收能力都得到了大幅度的提升，如今一汽大众经销商的单店整车销售量和营销能力双双很过了丰田，今年一汽大众将把卓越经销商评价转变为体系建设。

在供应体系建设方面，随着国产化率的逐步提高，德国大众质量标准的逐年提高，一汽大众将管理体系拓展到每家供应商，并根据德国大众国内外统一的标准严格要求供应商。在严格的要求面前，一汽大众供应商体系在产品质量控制、成本控制、供应稳定性等诸方面都有了明显的提升，其中一些供应商甚至打入了海外市场，直接参与跨国公司核心豪华品牌的整车开发，形成了自主的少部件制造标准，并成为国标制定的参与者。

这一个个看似独立的变革，使得一汽大众形成了具有中国特色的“精益的柔性化生产”模式，这种“精益的柔性化生产”模式既包含了德国大众高明的管理模式，也包含了中国特色的管理方法。“精益的柔性化生产”模式的特点是，在大批量生产的前提下，形成了多品种、柔性化生产，在管理体系上体现精益化。正是这种精益化的管理需要来自供应体系、生产体系和营销体系的支撑，而这三大体系的建设得益于引进大众集团高明的管理理念，来自结合中国市场环境的灵活运用，以及管理的创新发展。2009年，一汽大众荣获“建国60周年合资企业”、“风云汽车制造商”、“雇主”、“年度企业管理突出贡献”等奖项，应当是对一汽大众体系能力建设的成功、对中德双方合资合作成功的诠释。

小编点评：大众形成了具有中国特色的“精益的柔性化生产”模式