医药企业不要把自己和外界“隔”开
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导读：有一位大医药集团的CEO在总部给自己建起了一座“泰姬陵”。尽管其他高管也在同一层楼办公,但是,这一层的一大块角落都是为他特意打造的。他的大套间外安有厚厚的玻璃门,进了玻璃门是秘书台,穿过秘书桌,再推开一扇木门才能进入他的办公室。进入这间办公室仿佛置身于异国他乡,里面摆放着奇异的艺术品,播放着柔和的音乐,相当气派。
不难想象,如果有一位中层经理要来他的办公室,汇报一个坏消息,看到在这座宫殿里优哉游哉的席执行官,他的心理压力该有多大!光是看上一眼这奢靡的摆设,十有八九就吓得不敢开口了。
为什么呢?原因很简单,就是因为这位CEO过于关注自我、固步自封而忽略了目标、责任与管理的重点。他并没有与下属以及企业全体发出同一种声音,没有形成同一个目标和用同一种声音说话的行业实力品牌力。也没有处理好与下属深层次的关系,根本就谈不上让下属尊敬。
作为药企高管,虽然对下属和员工的情况做不到如数家珍,但如果你想让自己高高在上的话,那么这种异样的声音也会毁掉你的“泰姬陵”。必须将基本目标告诉下属,明确责任与担负的价值,始终不渝地使下属与之保持一致,接下来,才谈得上用声音与行动去完成。
小编点评：医药企业不要把自己封闭起来，要与时俱进。
(责任编辑：阿星)
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