药企高管要从实际出发 辨别是非
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导读：作为医药企业高管,下属在许多方面是依赖自己的直接上属行业实力品牌,因为不仅是对公还是对私而言,高管给下属下达指令、分派工作任务的同时,下属也在考验高管的水平与能力。以便使起点省事化、过程简单化、结果满意化,他们会因此而提出各式各样的理由、要求与条件以达成任务目标。
如果高管满足,则会受到下属的感激、支持与拥护,如果满足不了,则会被下属认定为不支持工作,即使达不成目标也会找出一大堆辨驳的理由。
对待下属的要求,必须先判别是否合理,不仅根据自身的能力量力而行,而且还要从本单位实际出发去考虑,不能因满足部分人的合理要求而伤害全体的利益,或影响单位的长远发展大计。如果是自己能力范围内争取得到的,是合理的,则要大力甚至是全力支持,这也直接关系到你的业绩。经过认真判断,如果下属提出的理由与条件是非份的,不科学的,高管**不要拖泥带水,要做“黑面包公”,断然拒,不要怕得罪下属,这也会显示出高管的果断与分明,今后下属也不会再提出类似的要求,反而会尊重你。
小编点评：无论做那个行业都要从实际出发，辨别是非，医药行业也是这样。
(责任编辑：阿星)
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