流花商圈同质化凸显差异化是关键

2010-12-30来源：渠道网

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导读：

经历了近30年发展的流花-矿泉服装商圈，目前其内部各服装城存在管理、服务和产品同质化问题，因此如何寻找适合自身的差异化发展方式，是当前摆在各服装城管理者面前课题。

红棉的红九行动、一元拍卖、百企万衣公益活动等一系列特色营销活动，不仅令红棉在流花商圈异军突起，还被业界惊呼为“红棉现象”。红棉能够获得成功，在于它的创新、尝试和未来。去年，红棉在流花商圈内率先刮起一股“韩流”携手韩国东大门品牌服装批发商，在二层和七楼专门开辟韩潮大本营，全部品牌货源均由韩国批发商直接供应。另外，红棉发展“总部经济”模式，引进有实力品牌“旗舰店”和服装品牌总部、营销中心落户，为流花服装地区服装发展模式提供示范。

壹马服装批发广场挖得品牌男装桶金

正当流花商圈同行都沉醉在批发业态带来的丰厚的眼前利益之时，壹马震撼性地提出了打造“品牌男装(中国)连锁加盟基地”的概念，实施差异化经营战略，目前取得非常好的效益。6~10层主打男装总部展示厅已吸引了众多的一线品牌总部落户。而每年与广东省服装服饰举办的“国内外时尚荟萃”及国内推翻传统的“壹马杯”服装买手大赛，更是成为行业潮流风向标。

编辑点评：此外，今年壹马率先投入巨资打造服装专职市场电子商务交易壹马网上商城，为服装商户打开另一条“绿色通道”。

(责任编辑：小微风)

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