中药企业未形成规范化管理

导读：源要涨价，有中药企业问我该怎么办。我的回答是建基地，自己控制资源。如果图省心用钱买，那价格就由别人来主导。所以，无论从稳定质量、稳定价格、稳定供应这三个因素来看，中药企业都应该建立**基地。

事实上，药材价格的波动以及现代流通体系的缺失，已促使不少企业开始重视对资源的战略储备。广药集团、天士力、云南白药等纷纷投入资金，用于建设重点品种的GAP**基地，或者与一些药材产地签订统种统购协议。

在中药企业的产地资源控制热潮中，尤以**药业的全产业链布局为甚。2010年9月**药业收购安国中药材交易市场，这是**药业继这一年3月、8月分别收购亳州和普宁中药材市场后的又一举措。**整合的3个中药材市场其份额占各省市比重已很过40%，加上之前的东北人参基地，**基本实现了产地合作控制资源。

迄今为止，中药材**基地有600多个，遍布各省市20多个省区，**面积达600万亩，产量达35万吨。按此数据推算，每个基地平均1万亩，但平均亩产量为58公斤，可谓多、小、低，即基地数量多、规模小、产量低。这其实从另一个角度说明，中药材大规模**技术尚不成熟。

有些基地的水平很低，没有一个完善的SOP。药材什么时候种，什么时候施肥，什么时候采收，什么时候加工处理等，这些过程必须要规范化做，不然就很难达到数量优、质量优、基地优这三个目标，要加强基地建设。

因为GAP的模式是封闭式的，同一个种类的不同产地都不一样，因此需要专职的人才。但是现在只有白云山和黄、中一药业等少数几家企业建立了药材基地建设部门和相关专职人员，其他的很少，建议应尽快建立相应人才引进和培养机制。

小编点评：大部分传统**的中药材并没有实施GAP，如果GAP基地所产中药材为优，则应在药材价格和中成药产品价格上有所体现。但遗憾的是，目前尚未形成相应的市场规则。