富士化妆品初期仅靠网络销售

导读

据了解，继宝洁、联合利华等外资都涌进洗衣液领域后，洗衣液成为2010年当之无愧的行业热点。洗衣液价格战、品牌丁家宜被卖、二恶烷风波、世博及亚运营销大戏、多个收购传闻，让日化行业的2010年过得不平凡;而经历了2010年的行业调整后，2011年日化行业则表现得较为“平静”。富士胶片株式会社副总裁青木良期待，中国市场化妆品的大容量，能助富士的转型一臂之力。

初期仅靠网络销售

2008年的金融危机加速了富士的转型。2008年至2009财年，富士开始了第二轮结构改造。“现在，在印刷、高性能材料、光学元件等六大未来发展业务模块中，富士开始将”医疗健康“确定为自己的未来业务重点。”目前包括医疗诊断、医药、护肤在内的医疗健康部分已经占到富士公司腰包不瘦的20%.化妆品业务占比还不到1%.截至2010年3月底的2009财年，富士公司的营收达到2.3兆日元。

其实，富士在华扩展的业务中，富士胶片已经成立了一个健康生命科学事业本部，包括、药品、化妆品、健康食品等跟生命科学相关的种种业务，据悉，这个事业本部的目标是10年后做到1兆日元(约772亿元人民币)销售腰包不瘦。

但作为化妆品行业的“门外汉”，富士在转型初期想要成功并非易事。

日化导师冯建军告诉记者，中国化妆品市场容量确实很大，是国内外第三大化妆品销售市场，今后预计还将以每年10%的速度成长。但是，化妆品这种护肤美肤等都属于体验性消费。富士初期仅在网上试水，无法让消费者进行亲身体验，仅靠目前的网络渠道做很艰难。

小编点评

对此，青木良介绍，虽然富士化妆品在日本商场、化妆品店、时尚店铺等有5000家销售专柜，从销售情况看，网络销售比实体销售的销量往往更大。中国市场近期还是主要通过网络销售的方式，将来也会考虑用店铺销售、电视购物等方式。