叙说常州服装25年的效果

导读：

服装城的发展成果不仅体现在拔地而起的商厦市场、显著改善的市场环境、连年高速增长的经济指标上，更体现在新建市场产权拍卖和商铺使用权拍卖的价值以及“常熟服装城”这个无形资产的品牌价值上。

 如何使集体资产既规范运作又保值**？常熟服装城动了一番心思：他们不断优化方案，确定整体市场化运作的方案，定一个成一个，这样既实现了市场资产产出的化，又为商场的后续错位，繁荣发展增加了后劲。

在对“男人国内外”资产运作过程中，服装城注重时间顺序，在三四楼资产高价成交的情况下，顺利实现了底楼185个门店的少流拍和高增长。据统计，8年来，服装城百余次的公开运作，每一次都规范有序，每一次都在底价基础上有很大幅度增长。

“当时的商家只要求商品能被卖得掉，资金周转顺畅，因此选择经销品种的随意性也很大，市场里男装、女装、鞋业、辅料等，什么都有……”45岁的浙江温岭人董冷双，1985年就到常熟做服装生意，现在他的新朋投资咨询公司设在常熟天虹服装城的14楼。

随着经营的扩大，经营者只做一个商品已经不过瘾了，于是出现了精品屋、精品街、精品市场。浙江温岭人戴晓明在商城内率先创办了“凯莱鞋都”，规定入驻品牌必须是国内外、国内品牌，开启了精品区建设新里程。原来在苏州观前街经营的张小宝，1997年移师常熟服装城建起华盛服装市场，不久创办宝鼎男装写字楼，法国啄木鸟、皮尔·卡丹、蓝威龙，意大利华伦天奴，香港老爷车等国内外品牌纷纷入驻其中，大大提高了商城的档次。

2003年起，常熟招商城管理部门开始对市场进行重新定位和系统规划，建成男装、女装、鞋业、辅料等11个专职市场。发展到今天，常熟服装城已逐步建立了针织品、布匹、装饰面料、床上用品、鞋业等35个专营批发市场，其中包括中国男装中心等6个国字号专营市场，众多专职市场集聚成一个庞大的服装流通产业群。在男装中心底楼商铺被顺利拍卖的基础上，他们乘势推出二楼精品店铺，之后又根据市场实际情况，创新招商方式，推出8家有期限租赁的大商铺，同时又和14家男装品牌企业和代理商签约，通过公开竞标，租金成交额达到1890万元。

编辑点评；时装中心三楼、四楼的145个店铺重新定位，两个月童装中心就初显规模，入驻品牌1000多个。