中小猪场重视投产前的工作

导读：近几年生猪规模化饲养发展迅猛，对促进养猪业转型升级、提升生猪规模**占比、稳定生猪生产发挥了很其重要的作用，中小猪场功不可没。中小猪场往往不具备大型猪场的设施设备、人才、技术、资金的优势和完整的产供销产业链，不少中小猪场忽视投产前的准备工作，致使投产后问题不断。中小猪场必须高度重视和切实做好投产前的准备工作，准备越充分则后患越少。

中小猪场投产前的准备工作有以下几个方面：

一、全面检视猪场，及时完善提高

1.1根据所在地气候地貌，做好猪场应对天气、地质灾害的准备措施，如抗台风、防梅雨、避山洪等。

1.2检查猪场的给排水系统、供电状况，支持给排水便利，电源稳定，满足负荷要求。

1.3检查和改进猪舍的通风换气、防寒保暖性能，添置必要的设施设备。

1.4检查猪场内外道路，支持平整坚硬不积水，便于清扫和消毒，方便运输，满足生产需要。

1.5检查消毒、隔离、粪污处理、上猪台等设施设备和器械，支持符合动物防疫条件，方便操作。

1.6开展自主诊疗、免疫的中小猪场，必须设置兽医室，添置专门设计的冷链设施和诊疗器械。

二、确定生产方向，选准切入时段

根据市场走势，结合自身优势，确定本猪场是饲养种猪对外供应苗猪、是开展自繁自养、还是饲养单一商品肉猪。

近年来生猪生产形势峰谷轮回的周期不断缩短，中小猪场为增强**信心、规避市场风险，很有必要广纳信息、去伪存真、综合分析、科学决策，选准投产切入时段。

三、充实人力资源，适应生产规模

3.1根据猪场规模和生产方向，合理储备工人、专职技术人员、管理人员。农村小型猪场，可聘用一专多能的复合型人才。

3.2猪场投产前加强对员工的教育、培训，着力提高员工综合素质，同时要坚持以人为本，从细微处、点滴间体现对员工的关心体贴，努力使投资主体的**理念内化为全员的自身要求。

四、加强制度建设，完善基础台账

制度的完善性和执行力是猪场正常运转的内在要求和根本支持，是投资**的决定因素。

4.1中小猪场应制定的制度

4.1.1管理制度：包括分工、职责、考核办法等。合理分工是落实责任和考核的需要，分工不明晰，往往会产生推诿扯皮现象，如出现重大失误、事故等则无法追究责任。同时，要注重加强各环节的衔接、各岗位的协作。

4.1.2防疫制度：包括隔离、消毒、免疫、疫情报告、无害化处理等专项制度。制定的防疫制度应符合的法律法规、有关规范和标准，切合本场实际，可操作性强，并有相应措施保护制度的执行力。

4.1.3有关生产流程的规范：要坚持科学、合理、效果的原则，制定相关规范，支持生产健康、有序开展

4.1.4畜牧投入品使用制度：不使用违禁、添加剂，不滥用，严格执行休药期规定。

4.1.5财务管理制度：加强预算、核算和收支管理，严格执行制度。

4.2档案的建立、管理和利用

4.2.1猪场档案应包括基建资料、生产记录、财务报表、总结分析材料等。

4.2.2猪场建档应遵循及时、真实、完整的原则，所有档案资料应妥善保管。

4.2.3猪场应加强对档案的利用，经常性调阅分析财务、生产等记录，以便及时发现问题并不断改进和完善。

小编点评：严格生猪调入，支持健康入舍。根据生产经营策略，物色生猪输出地。