袜子连锁成熟机制助创业稳**
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袜子连锁的出现为将要涉足商海的朋友提供来一个良好的契机，终端的营销模式，强大的销售网络加上巨大的市场容量，无疑是一个全赢的机会，抓住这个机会让你实现梦想。
袜子连锁渠道战略是：在公司推进品牌建设的有利条件下，充分挖掘品牌建设、效应带来的巨大影响力，实行渠道的战略转型：
：销售渠道“重心下移，精耕细作”：在巩固批发市场销售渠道顺畅的前提下，逐步指导、带领代理商向终端少售市场的转型，在各省市建设200家形象统一、经营规范、实力雄厚、配合默契的地区经销商;并支持着200家代理商在当地建设2000家形象统一、经营规范、产品齐全的终端销售示范点，挖掘出巨大的市场份额;
第二：通过品牌推进、新产品(不同产品)的推出，充分利用这些营销渠道网点的巨大销售力，把振汉的系列舒适的针棉产品推向市场和消费者;实现“袜业”在国内市场年销售额在现有的基础上翻三翻(2006年销售额达到3.2亿元人民币)，确立行业“棉袜制造导师”、“中国舒适针棉系列产品集成供应商”的地位。
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(责任编辑：渠道)
