投资经营家装做好施工环节

2011-02-08来源：渠道网

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　　从近几年家装市场的发展请款来看。选择投资经营家装可谓**无量，那么，如何能够在市场上永葆优势地位呢?

　　工程质量是投资经营家装企业的生命，施工管理就是家装公司管理中重要的一环。

　　一个公装公司的项目经理，可以胜任一个家装公司的工程部经理吗?我们以为不一定。从工程的数量上看，管理一二个工程和管理七八个工程可能没有太大区别，但是如果同时管理几百个在施工程，几千个保修工程，就不仅仅是量的不同了，量变到这样的程度已经发生了质的变化，也就是说管理的性质已经改变了。

　　一个规模化、产业化的家装公司的施工管理，不仅涉及施工组织、工艺管理、材料控制、工期控制、质量控制等几方面的问题，重要的是施工流程繁复、工程数量庞大、施工队伍水平参差不齐，如何支持工艺标准的一致性、施工程序的一致性、质量标准的一致性，甲方满意度的一致性，这些都是家装企业经营与管理的重要方面。解决的方法就是管理的标准化、信息化、数字化，把施工的每一个环节，严格明确程序、标准、考核指标，责任落实到每一个岗位，减少人为因素对施工管理的影响，建立严格的检查、监督、考核、培训制度，这是产业化家装企业施工管理的关键。

　　踏实的施工技术能够赢得好的口碑和扎实的客源，选择投资经营家装，顺应市场的迅猛发展，提供好的工程质量，你的市场优势必然显现。

(责任编辑：渠道)

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