喜得龙新战略发力2011年

导读：

2011年对于打赛事营销牌的企业，可能是个闷局，因为今年具有较大影响力的综合性体育赛事较少，不少企业营销无处发力，纷纷削减相关预算。对于运动服装行业来讲，营销*对销售竞争的影响是显而易见的。

从这一角度看，喜得龙等到今年才大刀阔斧提出战略改革，并不是什么巧合，而是策略性的回避国内外大型体育赛事频繁的2010年。等到其他品牌营销无所依托时，再强势上马品牌新战略。

的确，公众的注意力是一种稀有资源，在大型综合体育赛事的影响下，似乎很难有机会吸引公众转移视线，也只有在赛事对公众视线粘接不是很牢固的时候，喜得龙“生活运动”定位才有更多机会被传播和关注。

相信对这种局势有认识的企业并不只喜得龙一家，相同处境的企业也无一不在寻求可行的突围路线，加上运动服装企业上市步伐方兴未艾，新进入的资本会进一步刺激融资企业采取更为积很的市场策略。喜得龙的战略举措，多少会给这些企业一些方向上的启示，甚至产生跟风现象。届时，或将引发新一轮的“骨牌效应”，使二线品牌集体发力，形成本土两线运动品牌战略抢攻的局面。

纵观整个中国运动服装产业，经过一轮大发展，层次渐渐分明，但格局远谈不上稳定。二三线市场的逐步成熟无时无刻不吸引着强势品牌的视线，成长性企业想要坐享市场增长收益根本不可能。而成长性较好的二线品牌也不会甘心只守不攻，一旦找到机会，必然会杀入一线市场分享大量利润。还有资本涌入、中洋对抗等因素，中国服运服装行业的竞争只会越来越复杂。但从长远来看，市场的快速变化已经很难允许一类独大，低级竞争只会使企业背上沉重的成本包袱，而且对行业整体发展有弊无利。品类细分和产品多样化是必然的趋势，喜得龙的战略方向或许能成为一种有益的润滑剂和催化剂。一方面可以通过开创蓝海市场平衡各集团间的竞争机会，改变竞争规则，降低竞争成本;

编辑点评：另一方面可以有效刺激行业自我更新，提高产品品类供给的丰富性，给更多消费者以更多选择机会，从而带动整个运动服装市场的加速发展。