“玩”资本服企上市准备好了吗？

导读：

早在20世纪90年代中后期，杉杉、美尔雅、雅戈尔等服装企业就先后在国内证券市场上市;进入21世纪后，红豆、李宁、七匹狼、波司登、美特斯·邦威、希努尔、麦考林等一批服企更是先后登陆中国内地、香港甚至海外证券市场，借助资本市场之力续写企业发展的“未来”。

从近几年的情况来看，国内服装类上市公司的步伐正逐渐加快，数量亦呈快速增长之势。毕竟，IPO(公开募股)和资本市场再融资既是企业直接融资的主要渠道，也是进行资源整合的重要途径和手段。

从一个体育到一家上市公司

1982年的第6届国内外杯体操赛，年方19岁的李宁独得男子体操全部7项个人单项中的6枚，创造了国内外体操史上的神话，他也因此被誉为“体操王子”……之后他一路都是鲜花与掌声。但1988年的汉城奥运后，他的命运急转直下，由于比赛中的意外失误，李宁与失之交臂，从此他不再是媒体的宠儿。

紧接着，李宁宣布退役，随后加入了当时度颇高的饮料品牌企业健力宝集团。几个月后，李宁向当时健力宝的掌舵人李经纬提出，想办一家体育服装厂。1990年，中新(家坡)合资健力宝运动服装公司成立(当时有一家新加坡公司愿意出资)，李宁出任总经理，而服装品牌就被命名为“李宁牌”。

随后，健力宝运动服装公司与母公司健力宝脱离，李宁的公司与健力宝彻底划清了界限。原因在于，健力宝毕竟是国有企业，如果今后李宁的公司做大了，在产权上会牵扯不清，而对于资本市场而言，需要的是产权清晰的企业。因为，产权不清造成的后果对企业来说很可能是毁灭性的。

2004年6月28日，李宁公司在香港联合证券交易所上市，而此时的李宁公司已经是中国规模的国产体育用品公司。开盘当日，较其2.15港元的公开募股价格上涨8%。李宁公司通过发行2.465亿股，募集了约5.3亿港元的资金。而公开募股面向散户投资者发行的部分获得132.2倍的认购，面向机构发行的部分获得11倍的认购。由于散户的需求强劲，面向散户发行的部分占总发行规模的比例由初的10%扩大至50%。

上市之后，李宁的发展路径清晰可见，亦可以说是上市推动了公司的转型。

2004年，李宁公司正式向篮球领域挺进，开发出“飞甲”篮球鞋，并签约

NBA球星达蒙·琼斯;2007年，收购老牌乒乓球器材生产商“红双喜”;2009年，继续向运动器材领域进军，推出了羽毛球拍系列;2010年，李宁夺人眼球的举动则是换标，告别了沿用多年旧LOGO，代之以通过体现李宁的体操交叉动作的新LOGO，其口号也由原来耳熟能详的“AnythingIsPossible”变更为“MakeTheChange”。

编辑点评：在更换标识、口号的同时，李宁品牌则将目标消费群体聚焦在了“90后”的这一代人。