中国女装VS国内外 差距在哪

导读：

三多三少现状，对于中国女装业来说，只有在学习中成长、成长中不停学习，才能拉小与国内外品牌女装的差距。不过我们也应该看到，这是一个产业发展的必经阶段。但是中国女装VS国内外，差距究竟在哪里?

自我升级 尽早结束初创阶段

到目前为止，中国女装还没有真正形成一个有机的整体，各企业之间还处于激烈战术竞争阶段，带有强烈的区域色彩，离军团式的战略发展尚有一段距离。虽然，目前行业人士提到中国女装时，也常把深圳、北京、上海视为三大基地，但这种划分更多属于地域意义上的简单划分。

据统计，目前中国女装实现的年销售额很过1000亿。其中，销售收入很过4亿元的女装品牌却不很过10家。由此可见中国女装的规模其实还局限于地域上的集群化和产值上的整体强势。中国女装只有实现自我升级，才能尽早结束这种初创阶段。

提升品牌影响力 领军行业

在女装行业，一个企业经营的品牌一般三到五个就涵盖了几乎所有年龄的消费层，由此导致单品牌很难做强。因此相当多的企业已经感觉触摸到了“天花板”，规模与销售很难实现新的突破。

其实，女装企业的核心力量来自于企业品牌的影响力。当人们谈论一个时，往往只注意了这个品牌而忽略其背后的企业，这种情况下就可以认为品牌价值已经建立起来了;当品牌、企业和行业实力品牌人三者被认为是品牌的不同层面时，品牌就已经具有影响力了;当一个又影响力的品牌与女装行业紧密联系在一起时，那么品牌就具备了领军行业的前提。

编辑点评：中国女装只有提升自身品牌影响力，才能领军行业，进而与国内外分庭抗衡。在目前“三多三少”的现状下，企业或许真的应该好好沉淀下来，想想自己：离品牌还有多远?离国内外还有多远?