“复制”能否帮助服装企业

导读：

“复制”能否帮助服装企业快速发展？笔者发出这个因为，是因为近日凡客诚品(VANCL)的创始人陈年在一个公开论坛上关于凡客抄袭问题的回答。他说“ZARA和H&M等品牌都是以抄袭起家的，为何凡客不可以?”陈年的这一大胆言辞，被公众解读为是一种托辞，更是一种挑衅。

但是这个看似大胆而偏执的看法却是很多服装企业成功的一个秘诀。抄袭，或者给它一个比较温和的称呼“复制”是很多服装企业在运用的方法，只是有人敢说，敢承认；还有些人认为这是行业潜规则，只能运用，不可言明。从简单的服装款式复制，到渠道铺设模式复制，到服装企业管理方法复制，甚至营销策略的复制。可以说，在服装行业，复制是一个让很多人家接受，并且在积很运作的一种行为状态，而且这种复制行为还将持续进行下去。

 服装款式的复制：服装企业心知肚明

早在凡客成品推出早的一批帆布鞋时，很多人就可以看到的帆布鞋万斯的影子。但是，这没有妨碍凡客诚品鞋款的热卖。很多消费者那么热爱ZARA与H&M是因为他们有很多服装的相似款式，可以让自己体验一把国内外款式的快乐！消费者不会因为服装企业的款式是仿版的而拒购买，相反，消费者乐意以较低的价格享受服装的款式。

在服装企业里，很多企业都在宣传自己的服装是原创的，有多少意大利或者欧美的设计师坐镇。那是营销的手段，不能不信，也不能全信。很多服装企业的款式来自“抄版”。企业会自己花钱购买几件的服装，然后有设计师进行拆除，稍作修改，然后打版，快速投放市场。很多的服装款式甚至跟服装一摸一样，只是在服装标识上标注的服装牌子不一样而已些是服装企业惯用的更新服装款式的方法。

如同陈年说的那样，ZARA确实依靠复制服装的款式而快速发展起来的。如果ZARA只有速度，没有时尚的款式做支撑，那么它就没有今天。

在这个程度上说，复制可以帮助服装企业快速发展起来。

服装运作模式的复制：轻资产，很多企业都可以

轻资产的运作刚开始是耐克与阿迪达斯的魔力所在。而凡客诚品正是复制了耐克与阿迪达斯已经实践过的经验，让自己脱离了生产环节，专心致志做营销推广，于是让自己成为一匹黑马。从男士衬衫到各类的服装品种、从线上到线下……仅仅用了3年的时间，凡客完成了从几百万元到20亿元的蜕变，更是轻易跻身中国网上B2C领域收入规模前四位，令业界侧目。

编辑点评：国内很多运动品牌也早已开始复制耐克的轻资产运作模式，只是因为这些运动服装品牌从一开始就从事生产行业，目前还没有撤离这个环节。