转型与转业：服装企业的多重冒险

导读：

2亿件衬衫才能换来1架波音客机。“中国是服装大国，却不是服装强国”,已成各界共识。转型和转业，成为摆在服装企业面前的路径抉择，关乎生死。

国内众多服装企业起家的秘诀，一般是通过“重产品、大批量、大流通、低价格”等简单竞争方式实现快速成长。这为它们制造了一种假象，好像只要将过去的成功模式坚持到底就能更快速地扩张。问题是，市场从来就不是静态的，过去成功的模式恰恰可能成为今日失败的肇因。杉杉股份内衣三月两检不合格的教训即在于此。

面朝大海，春暖花开。在柒牌集团厦门贸易公司的办公室，偶尔可以看见海鸥从窗前掠过，早春的天气温暖而湿润。

尽管依赖出色的内销业务，柒牌集团成功躲过了金融海啸、战胜了经济通胀，67岁的洪肇设还是决定冒一次险，涉足电子商务领域。

30年来，作为柒牌集团董事长，洪肇设一直谨小慎微，“至今在银行没有一分贷款。”自1979年创办新佳丽服装厂(柒牌集团前身)开始，洪肇设一直就没有偏离过服装航线，心无旁骛。

从新佳丽服装厂到柒牌集团的30年时间，公司的经济增长和中国的GDP一样，持续走高，没有1年亏损过。“2010年柒牌服装的销售额接近20亿元，比2009年增长30%。”洪肇设2月10日在接受本报记者采访时透露。

“我做了31年服装，从没遇到过2010年这样的成本涨幅，有的布料从1米8元钱涨到了17元，工人工资的涨幅达到50%到60%。”洪肇设说。

柒牌集团电子商务项目预算1亿元人民币，计划于今年5月正式上线，终将独立运行。

“不务正业”的服装企业

要么转型，要么转业，这是摆在服装企业面前的路径抉择，关乎生死。

“现在又有哪家男装企业的转型升级做得好?”雅戈尔董事长李如成对外界针对雅戈尔多元化的置疑一直比较恼旺。

杉杉集团董事长郑永刚更是在不同场合表示：“我现在不管服装，我是做投资的。”