中国服装大国非强国

导读：

作为中国服装产业的两面旗帜，**和杉杉集团的表现颇具颠覆性意义。一家商业杂志就曾在一篇文章中点名批评**“不务正业”。

2010年，**先后拿出55亿元，认购多达10家上市公司的非公开发行股份。而在杭州举办的一场土地出让会上，**以总价24.21亿元的出手包揽杭州申花区域的两幅地块，并刷新纪录。

目前，**是宁波的房地产商，也拥有宁波的进出口贸易公司，还是宁波银行的大股东。**在服装、房地产和股权投资方面的举动，让它曾在一段时间内被视为中国公司“主业+投资”模式的范本。

数据显示，**主打产品衬衫的营业噌噌往上窜，已经从2006年的50.23%下滑至2009年的29.37%。**2009年的主营业务收入中，69亿元来自纺织服装，净利润为4.4亿元;52亿元来自房地产，净利润却高达28亿元。

**2009年年报显示，当年约有86%的净利润来自股权投资和地产。其中，股权投资实现净利润约16.25亿元，占公司全年净利润32.64亿元的近一半。

杉杉更甚。不难发现，“杉杉”西服专卖店开始逐渐在一、二线城市的商场中悄然消失，这与杉杉把太多的企业资源投入到新材料、投资等领域不无关系。

杉杉目前已是各省市的锂电池材料供应商，并在动力电池领域全部涉足4个旁人难以攻克的核心环节：正很材料、负很材料、电解液、隔膜。

郑永刚预计未来将是新能源的时代：“杉杉将由此从小容量电池材料迈向汽车电池领域，这个产业规模如果成长起来，杉杉过去20多年的积累与之相比都只会是个少头。”

此前，郑永刚曾多次在公开场合表示看好游戏行业，并将游戏行业喻为杉杉的又一个增长点。之前，郑永刚与杉杉集团曾持有中科英华大约29.89%股份，后来大量减持，目前，郑永刚占8.77%的股权，仍为大股东。

数据显示，2010年，我国纺织品服装累计出口2065.3亿美元，同比增长23.6%。内销市场上，去年我国限额以上企业(单位)服装鞋帽、针纺织品类商品少售额达58742亿件衬衫才能换来1架波音客机。“中国是服装大国，却不是服装强国”已成各界共识。纺织网总编辑汪前进表示，出口很预期回升的原因，主要是金融危机爆发后西方去库存化的结果，还有后期补库存阶段的需求爆发性增加。

“但这仅为短期行为，背后缺乏一定的消费者购买力恢复的支持。在未来一年里我国纺织品服装市场份额扩展有限，出口将不再是大企业的主要利润源，一部分中小企业将会面临严峻的考验。”汪前进表示。

来自中国棉花协会的统计显示，2010年11月国内标准棉花的价格已经创下每吨3.3万元的历史价，与10月相比涨幅很过50%，由于产量下降和需求旺盛，业内预测2011年棉价仍将维持高位运行。

杉杉内衣三月两检不合格背后

在服装领域，郑永刚已经剥离了70%左右的生产能力，转而采用外包生产，并将杉杉原有的35个各地分公司、3600多名销售人员全部解散。

不料，从去年11月至今年2月短短3个月时间内，杉杉股份的内衣先后在河南、天津被检不合格。媒体追问：“究竟是巧合还是质量定位存在漏洞呢?杉杉集团董事长郑永刚致力多元发展战略，进军游戏行业铩羽而归，又豪赌锂电池新能源产业，没想到在老本行服装业遭遇后院起旺。”

服装咨询导师崔涛表示，国内众多服装企业起家的秘诀，一般是通过“重产品、大批量、大流通、低价格”等简单竞争方式实现快速成长。这为它们制造了一种假象，好像只要将过去的成功模式坚持到底就能更快速地扩张。问题是，市场从来就不是静态的，过去成功的模式恰恰可能成为今日失败的肇因。杉杉股份内衣三月两检不合格的教训即在于此。

“九成以上的服装企业都是产品、经营一体化的推动式经营。正因为中国服装行业深层次的结构性缺陷，才导致了很多服装企业在发展初期通过简单竞争，就可快速成长，后来却忽然遭遇同质化竞争的厄运。”崔涛说。

作为中国服装产业的两面旗帜，**和杉杉集团的表现颇具颠覆性意义。一家商业杂志就曾在一篇文章中点名批评**“不务正业”。

2010年，**先后拿出55亿元，认购多达10家上市公司的非公开发行股份。而在杭州举办的一场土地出让会上，**以总价24.21亿元的出手包揽杭州申花区域的两幅地块，并刷新纪录。

目前，**是宁波的房地产商，也拥有宁波的进出口贸易公司，还是宁波银行的大股东。**在服装、房地产和股权投资方面的举动，让它曾在一段时间内被视为中国公司“主业+投资”模式的范本。

数据显示，**主打产品衬衫的营业噌噌往上窜，已经从2006年的50.23%下滑至2009年的29.37%。**2009年的主营业务收入中，69亿元来自纺织服装，净利润为4.4亿元;52亿元来自房地产，净利润却高达28亿元。

**2009年年报显示，当年约有86%的净利润来自股权投资和地产。其中，股权投资实现净利润约16.25亿元，占公司全年净利润32.64亿元的近一半。

杉杉更甚。不难发现，“杉杉”西服专卖店开始逐渐在一、二线城市的商场中悄然消失，这与杉杉把太多的企业资源投入到新材料、投资等领域不无关系。

杉杉目前已是各省市的锂电池材料供应商，并在动力电池领域全部涉足4个旁人难以攻克的核心环节：正很材料、负很材料、电解液、隔膜。

郑永刚预计未来将是新能源的时代：“杉杉将由此从小容量电池材料迈向汽车电池领域，这个产业规模如果成长起来，杉杉过去20多年的积累与之相比都只会是个少头。”

此前，郑永刚曾多次在公开场合表示看好游戏行业，并将游戏行业喻为杉杉的又一个增长点。之前，郑永刚与杉杉集团曾持有中科英华大约29.89%股份，后来大量减持，目前，郑永刚占8.77%的股权，仍为大股东。

数据显示，2010年，我国纺织品服装累计出口2065.3亿美元，同比增长23.6%。内销市场上，去年我国限额以上企业(单位)服装鞋帽、针纺织品类商品少售额达5874亿元，同比增长24.8%。

2亿件衬衫才能换来1架波音客机。“中国是服装大国，却不是服装强国”已成各界共识。纺织网总编辑汪前进表示，出口很预期回升的原因，主要是金融危机爆发后西方去库存化的结果，还有后期补库存阶段的需求爆发性增加。

“但这仅为短期行为，背后缺乏一定的消费者购买力恢复的支持。在未来一年里我国纺织品服装市场份额扩展有限，出口将不再是大企业的主要利润源，一部分中小企业将会面临严峻的考验。”汪前进表示。

来自中国棉花协会的统计显示，2010年11月国内标准棉花的价格已经创下每吨3.3万元的历史价，与10月相比涨幅很过50%，由于产量下降和需求旺盛，业内预测2011年棉价仍将维持高位运行。

杉杉内衣三月两检不合格背后

在服装领域，郑永刚已经剥离了70%左右的生产能力，转而采用外包生产，并将杉杉原有的35个各地分公司、3600多名销售人员全部解散。

不料，从去年11月至今年2月短短3个月时间内，杉杉股份的内衣先后在河南、天津被检不合格。媒体追问：“究竟是巧合还是质量定位存在漏洞呢?杉杉集团董事长郑永刚致力多元发展战略，进军游戏行业铩羽而归，又豪赌锂电池新能源产业，没想到在老本行服装业遭遇后院起旺。”

服装咨询导师崔涛表示，国内众多服装企业起家的秘诀，一般是通过“重产品、大批量、大流通、低价格”等简单竞争方式实现快速成长。这为它们制造了一种假象，好像只要将过去的成功模式坚持到底就能更快速地扩张。问题是，市场从来就不是静态的，过去成功的模式恰恰可能成为今日失败的肇因。杉杉股份内衣三月两检不合格的教训即在于此。

“九成以上的服装企业都是产品、经营一体化的推动式经营。正因为中国服装行业深层次的结构性缺陷，才导致了很多服装企业在发展初期通过简单竞争，就可快速成长，后来却忽然遭遇同质化竞争的厄运。”崔涛说。