民营医药也是医药经济一部分

导读：由于民营医院的创建和发展走的是市场经济的道路，他们既没有财政补贴，又没有其他特殊优惠政策，其内在管理也缺乏应有的监管和指导，因而往往存在着较多的问题，如被普遍反映的自律意识较差，医疗质量不稳定，广告宣传不实等问题。

这些问题的产生除了医院外部社会环境所带来的生存压力之外，民营医院自身普遍在决策、管理、创新、发展等方面存在着后天不足。相对于传统公立医院，虽然民营医院更具市场意识、服务意识、竞争意识，为自己赢得了**生存空间，但这些尚处于较浅的层次，由于普遍缺乏现代医院管理理念和系统的科学的发展观，所以在战略上缺乏整体性、长远性规划，不注重整体医院实力的培养。在具体运营和管理上缺乏可持续性发展的内在机制，结果自然就表现为急功近利，不讲诚信，给医院带来负面影响。综合分析，民营医院在生存和发展中的问题主要集中在以下几个方面。

场地位和可持续发展的条件。目前民营医院大多数是家族式和经验式管理，所谓战略也只是一个仅存在于决策人脑子里的很模糊的概念，没有经过医院发展战略管理层的系统分析和集体决策，往往是见机行事，说变就变。医院管理者从整体上讲还缺乏现代医院管理理念，管理制度化、科学化、规范化明显不足。组织形式过于简化，责权不明，一人多职，职权交叉现象较普遍，缺乏相关管理制度来支持。因此民营医院虽然机制灵活，在医院发展初期可能效益较高，但发展到**时期和规模后，管理滞后必然会成为医院进一步发展壮大的束缚。

1. 科技力量薄弱

大多数民营医院规模小，设备简单，技术力量薄弱，虽然其中也有拥有高明检测**设备和高技术水平医疗人才的，但事实上大多数民营医院发展战略未把科技高明放到医院发展的核心战略地位。只有提高科研水平和开发新技术的能力才是民营医院获得可持续发展的基石和长久立身之本。

2. 难以形成人才队伍

民营医院往往只注重拿来主义，依赖外聘专职技术人员，而忽视自身人才队伍的培养，往往是从公立医院退下来的医护人员中聘请到一位专职主任就开设一个诊疗科目，红旺一阵，主任一走，科室就关门。骨干层的交接总是在一拨又一拨的退休人员中进行，形成不了人才梯队，这些都限制了医院业务水平和医疗质量的提高。另外民营医院往往不重视医院管理人才的培养，临时凑合人员，应付一般事务工作，谈不上管理水平和管理质量。

小编点评：民营医药也是我国医药经济的一部分，发展医药经济的同时也要发展民营医院。