服企应该如何招聘相关人才

导读：

21世纪服装产业的竞争关键在于核心人才的竞争，中国是服装大国，服装产业链非常庞大，分工越来越明细，服装产业整合需要各种类型的人才，如设计、采购、生产、市场、人力资源、行政等专职人才;曾经很多老板问我企业招工难怎么办，我也曾就此写过一篇文章《企业招工难怎么办》，对招人、育人、留人方面发表过几点看法，随着服装产业不断壮大，社会人才结构相应的发生变化，有导师将人才结构分为：干才群体、将才群体、帅才群体、通才群体。

在此我主要探讨的是当前服装界缺什么人才。我认为是资源整合型的职业经理人，又称复合型人才。这种人才在社会人才结构占比非常稀少，他们具备丰富的知识，较全面的工作经验，有全面的企业管理能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作，他们可能不是行业实力品牌、统帅，但是他是企业的CPU。如何快速成为资源整合型的职业经理人?

、充分明确学习内容。如全面了解各省市的服装市场信息、批发市场信息;全面了解各省市各省市、县主要商圈信息;全面了解服装行业的分类、各类品牌、品牌创始人、创业故事;仔细研究服装行业分析报告;研究有具特色代表性、成功的服装企业的运营模式等等内容，这些都是资源整合型的职业经理人所具备的基本常识。

第二、掌握快捷的学习途径。先：拜师，跟着一个行业老师学，这个是快速的学习方法，先学习模仿再创新;其次：多看专职名人的博客和网站，充分吸引精华;再次：充分浏览行业品牌网站、专职权威报纸，把网站精华信息收集起来并按照管理模块进行分类;：向身边的同事学，把他们操作的专职性进行改良升级，并制定一个详细的职业生涯规划和学习计划。

第三、整理自己的运营体系。资源整合型的职业经理人要有自己的思路，整出一套自己的运营体系。善于分析企业的现状，如：组织架构、发展战略、企业文化、团队建设、渠道建设、经销商管理、营运规划等;科学细分企业的管理板块并进行详细研究、把目前企业存在的优点、缺点列出来、及制定改良计划，对每个管理板块要有一份比较全面详细的案例作参考，并尝试独立操作，利用管理表格分析问题，更具条理性。

第四、树立的处事原则。站在企业层行业实力品牌的角度去考虑问题：如战略、组织架构、品牌、绩效、资本运作等;做事从总监的角度去全面、效果开展，以结果为导向，完善每个细节，务实精干，工作踏实，执行坚决、修正及时，树立特有的人格魅力。

编辑点评：总之，把人才培养作为时尚产业发展的要务，把培育资源整合型的职业经理人作为服装产业发展的重中之重，只有人才兴则企业兴，企业兴则产业兴，产业兴则兴，兴则兴。